מנהל הישיר עדכן את העובדים לגבי הסיבות לפיטוריה של עובדת; העובדת תבעה את המנהל בגין לשון הרע, אך הפסידה למרות שביה"ד קבע שאכן היה לשון הרע

כאשר המנהלים חשים שחוקים, נשמט הבסיס מתחת לרגליהם של העובדים הזוטרים יותר

המפתח להצלחתו של ארגון טמון בעובדים מוכשרים ובעלי מיומנויות, השולטים בחומר. לשם כך יש להכשיר את העובדים באופן שוטף ומתמשך על פני זמן

למה ארגונים מעניקים חופשה בתשלום ללא הגבלה, איך הם מתמודדים עם האתגר, ולמה כשעובדים לוקחים פחות מדי חופשות זה יוצר בעיה לא פחות גדולה מאשר עובדים שלוקחים יותר מדי חופשות

עם צניחת שיעורי האבטלה, שימור עובדים הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר שארגונים נאלצים להתמודד איתם כיום

תפקידם של המנהל הישיר ושל מנהל משאבי האנוש הוא לוודא שהעזיבה של העובד שעוזב - בין אם פוטר, התפטר או פרש לגמלאות - תתבצע תוך חוויית עזיבה חיובית

למה הצורך בקיצוץ בהוצאות - שמתחיל להסתמן באופק - לא צריך להרתיע ארגונים מלגייס עובדים חדשים, או לפחות להימנע מפיטורים

מלכיאל רחמים: מהי אחריות החוסך לזכויותיו הפנסיוניות, ומהי אחריות המעסיק לזכויות הפנסיוניות של העובד

שילוב רובוטים, בפרט כאלה שמשולבת בהם בינה מלאכותית, מאפשר קיצוץ משמעותי בעלויות - לאחר שיכוסו עלויות רכישת הרובוטים - ומסייע לאמץ דרכי עבודה חדשות

מיקרו ניהול מאפשר למנהל שליטה טוטלית בכל דבר הכי קטן שהעובדים עושים: פוגע ביחסים של המנהל עם העובדים, עלול להוביל להתמרמרות בקרב העובדים ואף לעזיבתם את החברה