ביה"ד: מאחר שהמעסיק השקיע 30 אלף שקל בהכשרת העובדת ראוי להגביל את חופש העיסוק שלה

יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת

בעשור האחרון, האופי הייחודי של בני דור המילניום, יחד עם המחסור החמור בטלנטים בעלי מיומנויות, אילץ את המנהלים לשנות את סגנון הניהול

מנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב לסימנים ספציפיים של מתח של עובדים, הנובע מקשיים כלכליים

עובד עזב ורוצה לחזור? לא כדאי לפסול אותו רק משום שעזב; יש כמה יתרונות בולטים לגיוס עובדים חוזרים

4 סימנים לכך שהעובדים הולכים ומתנתקים מהארגון ו-3 דרכים לשמר את מחוברותם

מנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול את עצמם איזה מחיר גבוה יותר: לפטר טלנט מצטיין משום שהתגלה שלקח שוחד, או להשאיר אותו בחברה ולגלות שהדבר הפך לנורמה, עם עוד ועוד עובדים שהצטרפו לפעילות ופועלים בניגוד לטובת החברה

השינויים הרבים שחלים בימים אלה בשוק העבודה גרמו לכך שבתחום ההכשרות וההדרכות צפויה פריחה משמעותית

ריבוי משימות בעת ובעונה אחת והגברת הלחץ בעבודה אינם מגבירים את הפרודוקטיביות של העובדים אלא בדיוק להיפך

האופטימיסטים שבין האנליסטים הצופים מגמות עתידיות, מדברים על אינטראקציה בין עובדים אנושיים לבין הרובוטים והבינה המלאכותית