ארגונים זקוקים לכוח עבודה מגוון כדי להגביר את היצירתיות והחדשנות, ואת היתרון התחרותי להם בשוקי היעד, אבל לא פחות מכך הם זקוקים לתרבות ארגונית מקבלת, המקדמת בברכה את השונה

בעת גיוס עובדים רצוי לתת עדיפות למועמדים שניתן לזהות אצלם יכולות למידה מהירה, יכולת הסתגלות מהירה למצבים משתנים ושאיפה מתמדת לרכוש מיומנויות חדשות, ולשפר ולהרחיב את סט המיומנויות הקיים שלהם

במקרים בהם ההפקדות לפנסיה ולקרנות ההשתלמות לא מגיעות בזמן ליעדן בגופים המבטחים, המעסיק עלול למצוא עצמו מול תביעות לפיצויים, תלונות פליליות וקנסות  

כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות

מטרת התוכניות לפיתוח והכשרת מנהלים היא להגן על עתיד הארגון ע"י בניית בסיס איתן של מנהלים טובים בעלי הכנה מתאימה לכניסה לתפקידי ניהול

האפליה נגד עובדים מבוגרים פוגעת לא רק ביכולת של עובדים באמצע החיים להתפרנס ולפרנס את משפחותיהם, אלא היא גורמת נזק כלכלי למשק כולו

סכסוך במקום העבודה ובכלל, לרב אינו נפתר מעצמו ואף מסלים כאשר לא מטפלים בו. ככל שהבעיה תטופל בשלב מוקדם, כך הפתרון יהיה יעיל יותר.

למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם

5 טיפים להקלה וסיוע לעובדים חדשים להיקלט בחברה בקלות ובנוחות.

יצירת סביבת עבודה שמטפחת את הביטחון העצמי של העובדים, מעודדת אותם להציב לעצמם יעדים שאפתניים ולנצל את מלוא הפוטנציאל שלהם