עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות נדירות ומבוקשות, מביאים איתם תחומי מומחיות ונקודות מבט ייחודיות.
הידע והיכולות היחודיים של טלנטים אלה מספקים יתרון תחרותי בכך שהם מאפשרים לארגון לייצר חדשנות, לפתור בעיות מורכבות ולהקדים את המתחרים.
לעובדים אלה יש בדרך כלל כישורים בעלי ביקוש גבוה, בעוד שההיצע שלהם (מספר הטלנטים בעלי מיומנויות כאלה שמעוניינים לעבוד כשכירים או מחפשים עבודה) הינו מוגבל.
למרות זאת, על הארגון להשקיע בגיוסם משום שכנכסים בעלי ערך להנעת הצמיחה בארגון והצלחתו, העלויות של גיוסם, קליטתם ושימורם, גם הן גבוהות יחסית, יהיו נמוכות משמעותית מהתועלת שהם צפויים לייצר עבור הארגון.
להלן 5 שיקולים שארגון צריך לקחת בחשבון בעת תכנון אסטרטגיה של גיוס ושימור מועמדים מוכשרים בעלי מיומנויות מבוקשות:
1 השקעה ברכישת כישרונות ומיתוג מעסיק:
ארגון צריך להשקיע באסטרטגיות יעילות לרכישת טלנטים, הכוללות מקורות (סורסינג) יחודיים, פלטפורמות שהינן ספציפיות לתעשייה בה פועל הארגון וקמפיינים ממוקדי גיוס.
כמו כן יש להשקיע בבניית מותג מעסיק חזק, המדגיש את המחויבות של הארגון לחדשנות, לפיתוח מקצועי ולעבודה מאתגרת שיכולה למשוך מועמדים מיומנים נדירים.
2 רשתות קשרים ושותפויות:
בניית קשרים עם אוניברסיטאות וסריקת פורומים מקצועיים שונים יכולים לסייע לארגונים להיחשף למאגרי כישרונות בעלי כישורים נדירים.
3 שכר והטבות תחרותיים:
כדי למשוך מועמדים בעלי מיומנויות מבוקשות, ארגונים חייבים להציע להם חבילות שכר והטבות תחרותיות המשקפות את ערך המומחיות, הידע והיכולות שלהם.
הטבות נוספות, כמו למשל הזדמנויות לפיתוח מקצועי, ביטוחי בריאות לכל המשפחה בתנאים משופרים, סידורי עבודה גמישים והטבות אטרקטיביות אחרות, יכולות להפוך את החברה למושכת יותר עבור מועמדים אלו.
4 הכשרות ופיתוח מתמשכים:
חברות צריכות להדגיש את מחויבותן להזדמנויות למידה ופיתוח מתמשכות של העובדים. הכשרה מתמשכת, תוכניות חונכות ופרויקטים מאתגרים, יכולים למשוך מועמדים מוכשרים שמעריכים צמיחה אישית ומקצועית.
5 תרבות ארגונית חיובית חזקה:
תרבות ארגונית חיובית ומכילה יכולה למשוך מועמדים מוכשרים. יצירת סביבה תומכת שמעריכה גיוון, מעודדת שיתוף פעולה ומכירה בתרומת העובדים, יכולה לעזור למשוך ולשמר מועמדים מיומנים נדירים.
יתרה מכך, על הארגון לקחת בחשבון ששיעור הטלנטים בעלי המיומנויות הייחודיות בקרב אוכלוסיות מגוונות, הוא כמו שיעורם באוכלוסייה המקבלת בדרך כלל עדיפות בגיוס עובדים.
לכן, ויתור על אוכלוסיות מגוונות, עלול לא רק להרחיק מועמדים טובים, אלא גם לגרום לארגון להפסד של בעלי מיומנויות יחודיים רק משום שהם מסווגים כאוכלוסיות מגוונות.
בשורה התחתונה, גיוס מועמדים מוכשרים בעלי מיומנויות יחודיות הינו חיוני כדי להשיג יתרון תחרותי, להניע חדשנות, לפתור בעיות מורכבות ולשפר את המוניטין של הארגון.
יישום אסטרטגיות גיוס יעילות, בניית מותג מעסיק חזק וטיפוח סביבת עבודה תומכת, יאפשרו לארגון למצב את עצמו כיעד אטרקטיבי עבור מועמדים יוצאי דופן בכישוריהם.
הדגשת היבטים אלו בפרסומי מודעות הדרושים, והשקעה במיתוג מעסיק ובמהלך תהליך הגיוס, יכולים לסייע רבות במשיכת המועמדים הטובים ביותר ולבנות כוח עבודה חזק.
