הדרך לניהול כישרונות נכון עוברת בניתוח נתוני ההתנהגות
ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.
כיצד מודדים נכון את תהליכי רכישת הכישרונות?
תהליך רכישת הכישרונות (Talent Acquisition) צריך להתחבר לתהליך גיוס העובדים - שכן מטרת רכישת הכישרונות הינה לאייש משרות. אז איך עושים את זה בפועל? וכיצד מודדים רכישת כישרונות מוצלחת?
תהליכי דירוג ביצועי עובדים – נחוץ או מיותר?
יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.
שילוב נכון בין פנסיה ושכר יכול למקסם את התועלת לעובד ולארגון...
גיל שלי, המנכ"ל והבעלים של צבירן, מסביר למה הפנסיה היא ההטבה החשובה ביותר בחבילת התגמול, ולמה זו האחריות של מנהל משאבי האנוש / מנהל השכר וההטבות לעסוק בנושא ולהביא את הבשורה עבור העובדים גם בתחום זה.
איך לתגמל עובדים מצטיינים: שיטות הערכת עובדים והדילמות המלוות אותן
איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!