למה חוקים אינם מתקנים אפליה
בארה"ב נחקק החוק האוסר על אפליה במקומות העבודה כבר לפני 50 שנה. האם מאז לא מתרחשת אפליה גזעית או אפליה נגד נשים? מובן שכן. במקרים רבים המעסיקים מבקשים אף להגן על אוכלוסיות חלשות, אך החוק גורם להם להכשיל אותם מלהיכנס לשוק העבודה
הצוותים הטובים לוקחים על עצמם את האחריות
בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות
הדברים הקטנים שמשפרים מעורבות עובדים
ענו במהירות לשאלות ופניות העובדים; הגיעו בזמן לפגישות; הביעו עניין אמיתי בעובדים; הביעו הערכה לעבודה שבוצעה כהלכה; שמרו על מדיניות דלת פתוחה. אם תטמיעו התנהגות זו כמנהלים - תשפרו את רמת שביעות הרצון של עובדיכם, תזכו להערכה ותגדילו את ההצלחה
הדרה במקום העבודה עלולה להיות גרועה יותר מבריונות
תחושה של בידוד בעבודה היא גורם משמעותי לתחלופה של עובדים בארגון, כך ע"פ מחקר שנעשה באוניברסיטת בריטיש קולומביה. בעוד העולם נלחם בבריונות ובהדרת תלמידים בבית הספר, בעולם העבודה הדבר אינו מושמע כלל
שולחן מסודר לתפוקה, שולחן מבולגן ליצירתיות
בדקו באיזה שלב בפרויקט שלכם אתם נמצאים, וכך קבעו מה תהיה סביבת העבודה שלכם. אם למשל אתם נמצאים בשלב הנהלת החשבונות, מומלץ שתסדרו את שולחן העבודה. כך אומר פרופ' דיוויד בורקוס
העובדים שלכם לא יעבדו קשה בשביל רובוט
אנו מצפים מהעובדים שלנו לעבוד במלוא המרץ. היחס האנושי חשוב ביותר במקום העבודה, שכן העובדים לא יביאו רווחים לחברה סתם כך. לצורך העניין, נסו לחשוב על המנהל הטוב ביותר שהיה לכם
איך למצוא עובדים עם הגישה הנכונה
כיצד נוכל לאתר את המועמדים הניחנים בגישה מצוינת - שחשובה יותר מתארים ומכישורים מקצועיים? ערכו תהליך גיוס אישי, חפשו כישורים חברתיים, חפשו אנשים שמסוגלים להתאים עצמם לשינויים
מדיניות החופש הגדול
חברת הסטארט-אפ האמריקנית 42Floors מציעה לעובדים החדשים חופשה לפני שהם מתחילים לעבוד במשרה החדשה. בחברת Netflix יש מדיניות "אין חופשות": העובדים יכולים לקחת חופש מתי שרק ירצו. שווה הצצה
על טכנולוגיה, עסקים ואנשים
המאה ה-21 מציבה בפננו אתגרים רבים - אך גם מספקת לנו פתרונות חדשניים והולמים שאמורים לסייע לנו לעמוד באתגרים אלה. בחירה של טכנולוגיה מחייבת הגדרת סטנדרטים לניהול תהליכי למידה מבוזרים, המאפיינת את מאה זו
כך צלחנו את רכישת החברה
נורית הטב, מנהלת הידע הגלובלי ופיתוח המנהיגות בסיסקו ישראל, סיפרה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי על תהליך הרכישה שעברה כעובדת וכאשת משאבי אנוש, שללא ספק עשה רעידת אדמה בארגון. כדי לעשות סדר, להירגע ולהרגיע את הרוחות, הובילה תהליך למידה שסייע לעובדים "הנרכשים" להשתלב בחברה החדשה ולהצטרף להצלחה