שיתוף

המשך למאמר בנושא: איך להפחית שכר בלי ליצור התמרמרות בקרב העובדים.


החדשות הטובות של החזרה לשגרה (יחסית) וחזרת העובדים (או לפחות חלקם)  אל המשרדים מהולה בחדשות הרעות של הפחתת השכר, הפחתת ההטבות והקיצוץ בתנאים מפנקים.

אם כן, איך ארגון צריך לנהוג לגבי ההחלטה המאוד קשה של הפחתת שכר, תוך סיכון לאבד טלנטים שהארגון עמל כה קשה והשקיע המון משאבים באיתורם, מיונם, גיוסם, קליטתם ושימורם:

1 לוודא שכל עובד ששכרו מופחת אכן מסכים לכך:

לפני כל דבר אחר, ודאו שהעובדים מסכימים להפחתת השכר או שינוי התפקיד שיעדתם להם. עליהם להסכים לשינוי ולחתום על כך שהם מסכימים.

במקרים בהם העובד לא מסכים להפחתה בשכר או לשינוי בתפקיד הוא יכול להתפטר בדין מפוטר, שכן מדובר בהרעת תנאים מבחינתו.

2 לקיים דיונים מעמיקים ובכובד ראש, ולהתחשב במכלול השיקולים בעת בחינת הצורך בהפחתות השכר:

השלב שצריך לבוא עוד לפני שלב ההסכמה של העובדים להפחתה בשכרם הוא שלב הדיונים לגבי הפחתת השכר.

הנהלות בכירות של חברות, ובראש ובראשונה סמנכ"לי כספים, יזדרזו לרוב לנסות לנצל את המשבר (או למעשה כל משבר) כדי לקצץ כל עלות אפשרית, כאשר העלות הראשונה שמיועדת לקיצוץ היא עלות השכר.

זה לא משום שהם אנשים רעים או שיש להם כוונות רעות, אלא זה משום שזוהי מהות התפקיד שלהם.

תפקידו של סמנכ"ל הכספים הוא לוודא שהחברה תצליח להרוויח ולא להפסיד, ולהרוויח הרבה ככל האפשר. בחברות שנסחרות בבורסות זה אף קריטי הרבה יותר.  

לכן חשוב מאוד לשתף את מנהלי משאבי האנוש בדיונים הללו. זאת, משום בניגוד לסמנכ"לי הכספים, תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא לשמש אדבוקטור לעובדים.

במילים אחרות, מנהל משאבי האנוש הוא זה שצריך להתמקם על הכף השנייה של המאזניים.

יתרה מכך, בדיונים על הפחתות שכר, אסור בשום אופן שהעובדים לא ייוצגו, ושעמדתם לא תשמע.

ומי שאמור לייצג את העובדים בנושא זה, בפרט במקומות עבודה שאין בהם ועד עובדים,  הוא מנהל משאבי האנוש.

ועם זאת יש להבדיל: בניגוד לוועד עובדים, מנהל משאבי האנוש אינו אמור להאבק נגד הפחתות שכר במנותק מצרכי הארגון.

אלא תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא להבין את עומק הבעיה הכלכלית שמאלצת את ההנהלה לקצץ משכורות ותפקידים.

תפקידו הוא לוודא שכל הפחתה של כל שקל משכר של כל עובד, היא אכן מוצדקת. כלומר שכל שקל מופחת בצורה מושכלת ובהיעדר כל ברירה אחרת.

במילים פשוטות, מנהל משאבי האנוש אמור להיות זה שמוודא שידה של ההנהלה הבכירה, ובפרט ידו של סמנכ"ל הכספים, אינה קלה על הדק הפחתות השכר. וכאמור, שיש סיבה מאוד טובה לכל שקל שמופחת.

סדנת פרזנטציה אפקטיבית והעברת מסרים מרחוק

אין תגובות

השאר תגובה