שיתוף

היכולת של מנהלי משאבי האנוש לסייע בהשגת היעדים הפיננסיים של הארגון היא קריטית להצלחתו של הארגון לאורך זמן.

מנהלי משאבי האנוש יכולים לסייע בהשגת היעדים הפיננסיים של החברה על ידי אופטימיזציה של ניהול הטלנטים, שיפור פרודוקטיביות העובדים, התאמת התגמול לביצועים, תמיכה ביעילות ארגונית, טיפוח תרבות ארגונית חיובית, עמידה בדיני העבודה, מינוף ניתוח נתונים ושיתוף פעולה אסטרטגי עם ההנהלה הבכירה.

הגישה המקיפה לניהול ההון האנושי משפיעה ישירות על יכולתה של החברה לעמוד ביעדים הפיננסיים שלה ואף לעבור אותם.

להלן 10 צעדים מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לסייע לארגון בהשגת יעדיו הפיננסיים:

1 גיוס חסכוני של עובדים חדשים:

מנהלי משאבי אנוש יכולים לייעל את תהליכי הגיוס כדי להפחית את עלויות הגיוס.

באמצעות ניתוח נתונים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לזהות את ערוצי הגיוס והשיטות היעילים ביותר, תוך הפחתת זמן הגיוס ומזעור ההוצאות הכרוכות במשרות שנותרות פנויות במשך זמן רב.

2 אסטרטגיות שימור עובדים:

שיעורי תחלופה גבוהים יכולים לעלות ביוקר. מנהלי משאבי אנוש יכולים ליישם אסטרטגיות שימור יעילות, כגון תוכניות מעורבות עובדים, חבילות תגמול תחרותיות והזדמנויות לפיתוח קריירה.

שימור כישרונות מובילים מפחית את העלויות הכרוכות בגיוס והכשרת עובדים חדשים.

3 פיתוח מערכות ניהול ביצועים:

משאבי אנוש יכולים לפתח מערכות ניהול ביצועים חזקות שמיישמות מתאם בין יעדי העובדים ליעדים הפיננסיים של החברה.

סקירות ביצועים בתדירות גבוהה, משוב קבוע ותוכניות קבועות להכרה בהישגים יכולות להניע עובדים לביצועים במיטבם, ולהשפיע ישירות על השורה התחתונה של החברה.

4 הדרכה ופיתוח מקצועי:

השקעה בהכשרה ובפיתוח של עובדים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לוודא שלכוח העבודה יש ​​את הכישורים הדרושים כדי לעמוד ביעדים העסקיים ביעילות.

עובדים שעברו הכשרה יסודית הם פרודוקטיביים ובעלי יכולת גבוהה יותר, ותורמים לתפוקות איכותיות יותר ולהגברת הרווחיות.

5 תגמול מבוסס ביצועים:

הטמעת מבני תגמול מבוססי ביצועים כגון בונוסים, חלוקת רווחים או אופציות למניות, יכולה ליצור מתאם גבוה בין התאים בין האינטרסים של העובדים ליעדים הפיננסיים של החברה.

זה מגביר את המוטיבציה של העובדים לעבוד להשגת יעדים שישפרו את הביצועים הפיננסיים של החברה.

6 ניהול עלויות:

מנהלי משאבי אנוש יכולים לסקור ולבצע אופטימיזציה של חבילות התגמול וההטבות באופן קבוע כדי להבטיח שהן תחרותיות אך חסכוניות.

הם יכולים לשאת ולתת על תעריפים טובים יותר עבור הטבות כגון ביטוח בריאות והטבות אחרות, תוך הבטחת שביעות רצון גבוהה של העובדים וניהול עלויות.

7 תכנון יעיל של כוח אדם:

מנהלי משאבי אנוש יכולים לסייע בתכנון כוח אדם כדי להבטיח שלארגון יש את המספר הנכון של העובדים בעלי הכישורים הנכונים בזמן הנכון.

זה מונע עודף איוש או תת-איוש – שני מצבים שעלולים לעלות ביוקר ולהשפיע על הביצועים הפיננסיים של החברה.

8 אוטומציה וטכנולוגיה:

מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את טכנולוגיית משאבי אנוש כדי להפוך משימות אדמיניסטרטיביות לאוטומטיות, לצמצם שגיאות ידניות ולשפר את היעילות הכוללת.

כלים טכנולוגים יכולים לייעל תהליכים כגון שכר, ניהול הטבות וניהול ביצועים, ולפנות זמן ליוזמות אסטרטגיות.

9 מעורבות עובדים:

עובדים מעורבים הם פרודוקטיביים יותר, מספקים שירות לקוחות טוב יותר, ויש סיכוי קטן יותר שיעזבו את החברה.

מנהלי משאבי אנוש יכולים ליישם יוזמות מעורבות כגון תוכניות הכרה בהישגים, תוכניות בריאות ופעילויות לבניית צוות כדי לטפח סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית.

10 ניתוח נתוני משאבי אנוש:

באמצעות ניתוח נתונים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לזהות מגמות ולקבל החלטות מושכלות המשפיעות על הביצועים הפיננסיים.

לדוגמה, ניתוח נתוני התחלופה יכול לעזור בזיהוי בעיות בסיסיות, לטפל בהן באופן יזום, ולהפחית עלויות הקשורות לתחלופה.

 

 

כנס פיתוח ארגוני 2024

כנס AI למשאבי אנוש 2024

אין תגובות

השאר תגובה