עובדים שיש להם ניסיון במשאבי אנוש ומעוניינים להתקדם לתפקיד מנהל משאבי אנוש, צריכים למצוא את האסטרטגיה הנכונה כדי לקבל קידום זה, שכן האסטרטגיה הנכונה יכולה להיות המרכיב שיעשה את כל ההבדל בין הצלחה (בקבלת התפקיד) לכישלון.
בין אם העובד משמש בתפקיד כללי במחלקת משאבי אנוש, או בתפקיד המתמחה בגיוס, הדרכה, רווחה וכו, מינוף הכישורים והניסיון שלו ביעילות יכול לעזור לו להשיג תפקיד ניהולי.
להלן 5 צעדים עיקריים שעל עובד בצוות משאבי אנוש לעשות כדי להתקדם לתפקיד מנהל משאבי אנוש:
1 לשפר את כישורי הניהול והחשיבה האסטרטגית:
מנהלי משאבי אנוש אינם אחראים רק על פונקציות משאבי אנוש מסויימות אלא גם על הנחיית צוותים, עיצוב מדיניות החברה והנעת יוזמות אסטרטגיות.
יש לפתח ניסיון ניהולי. על העובד לקחת על עצמו תפקידי ניהול המתאימים לתפקידו הנוכחי, לרבות הדרכת צוות זוטר, הובלת פרויקטים או ניהול יוזמות שינוי.
כמו כן, עליו לשפר את כישורי קבלת ההחלטות שלו. מנהלי משאבי אנוש צריכים לקבל החלטות עסקיות קריטיות לגבי רכישת כישרונות, תכנון כוח אדם ועמידה בדרישות.
בנוסף, יש לצבור ניסיון באסטרטגיה ארגונית. הבנת התפעול העסקי והתאמת אסטרטגיות משאבי אנוש למטרות החברה הוא גורם מבדל שיכול למצב את המועמד כמתאים לתפקיד ניהולי.
2 להרחיב את המומחיות והידע במשאבי אנוש:
הבנה רחבה של פונקציות משאבי אנוש וציות לחוק הם גורמים חיוניים ביותר לניהול משאבי אנוש.
על העובד השואף לתפקיד מנהל משאבי אנוש להעמיק את הידע בתחומי משאבי אנוש מרכזיים. זה כולל יחסי עובדים, ניהול הטבות, ניהול ביצועים, דיני עבודה ועוד.
כמו כן עליו להישאר מעודכן במגמות בתעשייה. יש לעקוב אחר פרסומי משאבי אנוש, להשתתף בסמינרים ולהשתתף בכנסים של משאבי אנוש כדי להישאר מעודכן לגבי מגמות מתפתחות.
3 לחזק את הנטוורקינג בענף משאבי האנוש:
נטוורקינג הוא כלי רב עוצמה לגילוי הזדמנויות לניהול משאבי אנוש וקבלת תובנות מאנשי מקצוע בתחום.
כדאי להצטרף לקבוצות וקהילות מקוונות בתחום מנהלי משאבי אנוש. במקביל יש להשתתף באירועים מקצועיים שבהם ניתן ליצור קשר עם מנהלי משאבי אנוש.
כמו כן כדאי לחפש מנטור. למידה ממנהלי משאבי אנוש מנוסים יכולה לספק הדרכה ולפתוח דלתות להזדמנויות חדשות.
4 להתאים את קורות החיים לתפקידי ניהול משאבי אנוש:
גם כשהמועמד מגיע עם ניסיון בתחום משאבי אנוש, עדיין, הצגת הכישורים וההישגים שלו ביעילות יכולה לעזור לו להתבלט.
יש להדגיש תפקידי ניהול ותרומות אסטרטגיות. להציג פרויקטים שבהם המועמד השפיע על התוצאות העסקיות, שיפור תהליכים וניהול יוזמות משאבי אנוש.
בנוסף, יש להשתמש בנתונים כדי לכמת את ההישגים, לרבות הפחתת שיעורי התחלופה, שיפור מעורבות העובדים ועוד.
במכתב המצורף לקורות החיים, על המועמד לנסח בבירור למה הוא המועמד הנכון לתפקיד מנהל משאבי אנוש בהתבסס על הניסיון וכישורי הניהול שלו.
5 להגיש מועמדות לתפקידי מנהל משאבי אנוש ולהתכונן לראיונות:
יש להגיע מוכנים היטב לקראת הראיונות כדי להגדיל את סיכויי ההצלחה. כמו כן יש להתמקד בחברות שמתאימות לערכים וליעדי הקריירה של המועמד.
זאת ועוד, על המועמד להיות מוכן לקראת דיון בניסיונו בפתרון קונפליקטים, באסטרטגיית משאבי אנוש ועוד.
מעסיקים מחפשים מנהלי משאבי אנוש שיכולים להניע שינוי ארגוני חיובי. לכן, על המועמד להגיע מוכן לקראת שיתוף אסטרטגיות משאבי אנוש ארוכות הטווח שלו.