כח אדם

כח אדם

כח אדם

ניהול כח אדםכח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.

 

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.

 

בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.

 

ניהול נכון של כח אדם

 

ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.

 

פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.

 

המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.

 

מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:

4 יתרונות של העסקת עובדים וירטואלים במקום שכירים

עובדים וירטואלים יכולים לעבוד מכל מקום בעולם ובכל שעה; הסרת המגבלה של העסקת טלנטים מקומיים מגדילה משמעותית את מספר המועמדים הפוטנציאליים

מי הם העובדים הווירטואלים ולמה כדאי לכם לגייס אותם

איך עבודה עם עובדים וירטואלים מאפשרת לכם לחסוך בעלויות גיוס, קליטה, הכשרה והעסקה, ולמה זה כדאי לכל ארגון

למה לכם פרילנסרים: מהם היתרונות בהעסקת פרילנסרים

למה שוק הארגונים הולך לקראת עידן חדש של העסקת יותר ויותר פרילנסרים ופחות קשרי עובד מעסיק

איך לבצע נכון שינוי ארגוני מהותי בעקבות מיזוג או רכישת חברה

מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי

מה עושים כשיורשים צוות לא מתפקד

בוודאי כבר קרה לכם כמנהלים שקיבלתם לידיכם 'ירושה' ממנהל אחר. 'ירושה' בדמות צוות שאינו מתפקד. חוסר התפקוד יכול לקבל ביטוי בצורות רבות החל מהיעדרות וימי מחלה מרובים, הגעה מאוחרת למשרד, חוסר מענה ללקוחות...

איך להצליח בשינוי הארגוני שמתחייב מרכישות ומיזוגים

בעקבות מיזוג בין שתי חברות נוצר בדר"כ צורך בשינוי ארגוני שיאפשר למצות את מיטב התועלת מהמיזוג

איך ליצור מחוברות עובדי חברות שנרכשו בחו"ל

רכשתם כמה חברות בחו"ל, ההנהלה ממוקמת בישראל: איך הופכים את עובדי החברות שנרכשו למחוברים ונאמנים לחברה הרוכשת

3 צעדים לבניית מיזוג מוצלח

יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

מהם הגורמים שמכשילים מיזוג או רכישת חברה

הצלחה של רכישה או מיזוג תלויה לפני הכול בשילוב נכון וחכם של העובדים בהובלת מנהלי מש"א; בלי זה, גם הרכישות שעל הנייר נראות מאוד מוצלחות, עלולות להיכשל

3 שיטות ליישום רכישות ומיזוגים בין חברות

בכל אחת מהשיטות בהן ניתן ליישם את המיזוג או הרכישה, יש חשיבות עליונה להציב את מנהלי מש"א כמובילי היישום בפועל של המיזוג

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,944אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
306מנוייםלהירשם