הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: ב-2023 עמד מספר משרות השכירים הישראלים על 3.983 מיליון - עלייה שנתית של כאחוז אחד, לעומת 2022, בה עמד מספר משרות השכירים של עובדים ישראלים על 3.944 מיליון
5 הבדלים מהותיים בין הגישה של גיוס טלנטים המבוסס על מיומנויות ספציפיות לבין הגישה של גיוס מועמדים על פי ניסיונם בעבודה והשכלתם או ההכשרות שרכשו
אופציות למניות יכולות להיות כלי יעיל לתמריץ ולתגמול עובדים, אבל שיטה זו מגלמת גם סיכונים ומורכבויות מסוימות שיש לשקול היטב
10 סיבות לחשיבות הרבה שיש להטמעת טכנולוגיה מתקדמת במערכות של הגופים המבטחים את הפנסיות של העובדים, ולידע שלהם להשתמש בטכנולוגיה זו
קרן פנסיה יכולה לקזז מקצבת אבדן כושר העבודה שהיא משלמת לעובד שנפגע בתאונת עבודה, את הסכומים שקיבל, או שהוא עשוי לקבל, מהביטוח הלאומי
זכותו של העובד להחליף מכשיר פנסיוני או לעבור לגוף פנסיוני אחר לפי בחירתו, גם אם נקבע בהסכם העבודה או בכל הסכם נוהל או חוק אחר, כי עליו לבחור בגוף פנסיוני מסוים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לארגונים להתגבר על קשיים הנובעים מהלא נודע המאפיין תקופות של משברים כלכליים ואי ודאות בשוקי היעד, ע"י יישום צעדים אסטרטגיים מסויימים
בעת חיפוש מועמדים לעתודה ניהולית יש לחפש מאפיינים ספציפיים המתואמים עם איכויות של מנהיגות ועם הצרכים הארגוניים
7 צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי להתמודד עם תקלות בגיוס מבוסס מיומנויות ולשפר את האפקטיביות שלו
השיטה של גיוס מבוסס מיומנויות נועדה לזהות מועמדים בעלי הכישורים המעשיים והרלוונטיים הדרושים לביצוע עבודה מוצלחת, תוך התאמה הדוקה יותר לדרישות בפועל של התפקיד
הרעיון של מקום העבודה המודרני מעוגן עמוק בהנחות המסורתיות של שיטות ניהול משאבי אנוש ששגשגו בתקופות שחלפו
השקעה בשכר הלימוד של העובדים במוסדות אקדמיים תורמת להצלחה ולתחרותיות של הארגון בטווח הארוך
הטבות בעלות ערך כספי יכולות לבדל את הארגון ממתחריו, לשפר את חבילת התגמול הכוללת של העובדים, ולשפר את שביעות הרצון בעבודה
לפעמים יש מצבים מיוחדים בהם העובד זקוק לחלק מכספי החסכון הפנסיוני לפני הגיעו לגיל פרישה
מהם השיקולים שצריך לקחת בחשבון עובד שרוצה להתחיל לקבת קצבת פנסיה בגיל 60 ולהמשיך לעבוד עבור אותו מעסיק
מהם היתרונות של קרנות הפנסיה הנבחרות ולמה כל מעסיק מחויב לבטח את כל עובדיו בביטוח פנסיוני
העברת כספי החסכון הפנסיוני מגוף אחד לאחר או ממסלול השקעה אחד לאחר היא אפשרית, אבל במקרים מסוימים עלולה לפגוע בזכויות שצבר העובד ובהטבות אחרות
מה קורה כשארגונים מזניחים את עובדי שירות הלקוחות: את שביעות הרצון שלהם, את גובה שכרם, את מידת המחוברות שלהם לארגון ואת ההכשרה שלהם
תחום ההכשרות במקום העבודה הוא תחום דינמי ומתפתח על רקע המגמות החדשות שחלות בו כל הזמן
מנהלי משאבי אנוש יכולים לפתח אסטרטגיה אפקטיבית לתכנון הכשרות ופיתוח מקצועי, המתואמת עם היעדים הארגוניים, מטפלת בפערי המיומנויות ומטפחת תרבות ארגונית של שיפור מתמיד וחדשנות
לא ניתן להפריז בחשיבות ההכשרה הנכונה של עובדים בשירות לקוחות, במיוחד לגבי ידע לגבי המוצר או השירות
הטבה זו מאפשרת לשפר מאוד את האיזון בין העבודה לחיים אישיים, את הפרודוקטיביות של העובדים ואת שביעות רצון העובדים
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מרכזי ביצירת מדיניות וטיפוח תרבות ארגונית המעניקה עדיפות לאיזון בין עבודה לחיים אישיים