מנהלי מש"א מוצאים עצמם מתמודדים עם המשימה לשמר עובדים גם בימים אלה, והיא לא פחות מאתגרת מאשר לפני משבר הקורונה

החלק החשוב ביותר בהטמעת התרבות הארגונית הוא שיטות היישום; כדי לוודא שההטמעה והיישום מתבצעים כהלכה ובמהירות הנדרשת, כדאי להשתמש בטכנולוגיות מתקדמות

התפיסה לפיה מקום עבודה לא צריך להיות מקום מהנה אלא מקום שבו העובדים משקיעים את מיטב מרצם ויכולותיהם, רק כדי לקבל שכר בסוף החודש, היא נחלת העבר

מנהלי מש"א ומנהלים ישירים צריכים לזכור כי לחץ מוגבר מדי על העובדים להגיע להישגים יותר ויותר גדולים, בפרט כאשר הלחץ הזה נמשך על פני שנה שלמה, יוצר שחיקה מהירה מאוד

התוצאה של השנה האחרונה היא שמנהלים ועובדים כאחד, מרגישים תשושים, לחוצים ובעיקר שחוקים

מנהלי מש"א צפויים להיות יותר מעורבים במגוון אספקטים של הארגון לרבות בתכנון האסטרטגי

בין המגמות המסתמנות: מעבר ליותר ויותר עובדים במתכונת פרילנס והשקעה רבה יותר ברווחת העובדים מביתם במטרה למנוע שחיקה

המצב הנוכחי יוצר אתגר לא קטן למנהלי מש"א, והאופן שבו מנהל מש"א מתמודד עם אתגרים הוא קריטי, בפרט כשמדובר בארגון שרוב עובדיו או אף כולם, עובדים מהבית

הגלגלים המניעים את גלגלי המהפיכה, הם בעיקר ההתקדמות בכל מה שקשור לאיסוף וניתוח נתונים, ושימוש בטכנולוגיות שונות

מה המשמעות של נקודות תורפה אבטחתיות במחשבי העובדים מביתם, ולמה שיתוף פעולה בין מנהלי מש"א למנהלי אבטחת המידע הינו קריטי בעידן העבודה מהבית