גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

מודל גיוס כישרונות

3 מודלים לגיוס כישרונות בשנת 2018

כיצד תחליטו איזה מודל גיוס הוא המתאים ביותר עבור הארגון שלכם?

גיוס כישרונות

גיוס מוצלח בתקציב נמוך

5 טקטיקות לגיוס כישרונות שאינן דורשות תקציב גדול.

קמפיין גיוס

מתי אתם עלולים להיתבע בגין אפליה בגיוס, בלי שבכלל התכוונתם

איך התמונות וסרטוני הווידאו שאתם עצמכם פרסמתם במסגרת קמפיין הגיוס, עלולים להנחית עליכם תביעה משפטית יקרה והרס המוניטין  

משאבי אנוש בחברות פיננסיות

האתגרים של מנהלי משאבי אנוש בתעשיית הפיננסיים

האתגרים של אנשי משאבי אנוש בתעשיית הפיננסיים מול פרצות האבטחה ומתקפות הסייבר.

גיוס בחברת תקשוב

איך ארגון מגייס, מצליח להכפיל את הכוח הארגוני

מורן גושן יוסף ומיכל עבדי, תקשוב: "אנשי הגיוס עובדים בתוך המוקדים, מאזינים וחווים את חווית העובד... הם הופכים לשותפים עסקיים שנושאים בנטל האחריות לתרומתו העסקית של הגיוס"

גלית דנא

איך ממצבים נכון את קבוצת הגיוס בארגון

גלית דנא, Align Technology: "אחת המטרות היתה למצב את קבוצת הגיוס כפונקציה מתכננת, פרואקטיבית ואסטרטגית, שעובדת מול המנכ"ל, והולכת איתו יד ביד בכיוון המקומי והגלובלי כאחד"

הילה אלפר

"הגיוס של היום הוא לא הגיוס של לפני 5, וגם לא הגיוס של לפני...

הילה אלפר: "אנשי הגיוס המבוקשים היום בשוק הם לאו דווקא אלה עם הכי הרבה ניסיון אלא דווקא מי שבא עם ידע ורסטילי שיכול לתת ערך מוסף"

שירלי הדס גליק

איך ארגון גדול קולט עובדים בקצב של סטארט אפ

שירלי הדס גליק: "איך לרתום את עובדי החברה ומנהליה ליצירת מהפך תפיסתי ומחויבות ואחריות משותפת, לתהליכי איתור מועמדים, גיוסם, קליטתם וחיבורם לארגון">

ראיון התנהגותי

האתגר: על המראיין להמנע מהנחות מוקדמות שעלולות להיות שגויות

אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהן דרכי המחויבות המצופות מעובד והאם החברה יכולה לקיים את הגורמים שיניעו את מידת המחוייבות של העובד ומידת המחוברות שלו לארגון" - כתבה שלישית בסדרה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,998אוהדיםלייק
298עוקביםמעקב
45עוקביםמעקב
191מנוייםלהירשם