גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

איך לבחור את המועמדים המתאימים ביותר ע"פ תשובות לשאלות בריאיון

גם המועמד שעל הנייר נראה כמועמד המושלם ביותר, עלול להתגלות כגיוס שגוי

6 תכונות שיש לחפש אצל מועמדים בהליך גיוס מרחוק

בהליכי גיוס שמתנהלים בתקופת משבר הקורונה חשוב שמנהלי מש"א ימצאו שיטות מיון חדשות שיאפשרו לזהות מועמדים מתאימים

למה חשוב להכין תוכנית מובנית וארוכת טווח לקליטה נכונה של עובד חדש

בשנים האחרונות הולכת וגוברת ההכרה בכך שקליטה נכונה של עובד חדש בארגון מהווה מרכיב קריטי בחוויית העובד ובמידת המחוברות שלו לארגון

הכשרות עובדים עבור חברות אחרות: למה זה כדאי

בימים אלה, מתווסף סוג חדש של הכשרת עובדים והקניית מיומנויות: הכשרת עובדים למטרות שנדרשות על ידי ארגונים אחרים

האתגרים החדשים שמציבה קליטת עובדים מרחוק בפני מנהלי מש"א

קליטת עובד חדש מרחוק והכשרתו היא אחת המשימות היותר מאתגרות שניצבות בפני מנהלי מש"א אבל היא לא בלתי אפשרית

לא מצליחים למצוא עובדים? הפתרון טמון בעובדים מבוגרים

ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים בגילאי 40 ומעלה יגלו כי הם מביאים איתם יתרונות רבים

איך יכולה הבינה המלאכותית לשפר את שיטות העבודה בכל תחום

ענף מש"א מאמץ לאט אך בשיטתיות את יכולות הבינה המלאכותית והאוטומציה, להשגת תוצאות טובות יותר

3 טיפים שרצוי לתת למועמדים בשיחה מקדימה טרם ראיון העבודה

חווית מועמד טובה כוללת הכנה מתאימה של המועמד, על ידי מנהל מש"א, לקראת הריאיון

סגר הרמטי חדש: האם ארגונים ימצאו שיטות העסקה חדשות

האם משבר הקורונה יאלץ ארגונים ופרילנסרים לעבוד בשיטות חדשות שלא היו נהוגות עד כה

אילו שאלות אסור לשאול בראיון עבודה

מראיין שישאל את השאלות הלא נכונות, גם אם לא התכוון להפלות את המועמד, עלול למצוא עצמו נתבע בשל אפליה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם