גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
מהו הסכם העסקה לתקופה קצובה ולאיזה צורך הוא מתאים
בעוד עובד זמני מועסק בחוזה רגיל וזכאי לכל הזכויות הקוגנטיות, חוזה העסקה לתקופה קצובה הוא שונה במהותו וחשוב לדעת את כל הניואנסים
המשמעות של העסקת עובדים בהעסקה קצובה; על אילו סעיפים יש להקפיד
חוזה העסקה קצובה צריך לכלול סעיפים שימנעו את הפיכתו לחוזה עבודה רגיל
5 גורמים המניעים את מגמת גיוס עובדים זמניים על בסיס פרויקט
ו-6 שלבים שיש לנקוט כדי ששיטת גיוס מבוסס פרויקטים תצליח ותמריא
5 שלבי תהליך ריאיון להתאמה הטובה ביותר של עובדים חדשים
הערכה יסודית ואובייקטיבית של כל מועמד, תוך התאמת כישוריו, ניסיונו וערכיו לצרכים ולתרבות הארגונית של החברה יובילו לגיוס מדויק ולהצלחה ארוכת טווח
7 צעדים יעילים לגיוס עובדים באמצעות מכשירים ניידים
רוב מחפשי העבודה משתמשים בסמרטפונים ובטבלטים בחיפוש עבודה, לכן יש לוודא שתהליכי הגיוס מותאמים למכשירים ניידים; גיוס בנייד משפר את חווית המועמד ומייעל את תהליך הגיוס
האם הבינה המלאכותית מפחיתה מקומות עבודה או יוצרת הזדמנויות חדשות
4 דרכים ליצור מקומות עבודה חדשים לעובדים הודות לבינה המלאכותית, 4 סוגים של הפחתת מקומות עבודה, ו-4 אפשרויות לאיזון ההשפעה של AI על מספר מקומות העבודה
יתרונות וחסרונות של בקשת המלצות על מועמדים ממעסיקים קודמים
יש כמה אתגרים ושיקולים שמנהלי משאבי אנוש חייבים לקחת בחשבון כשהם מסתמכים על המלצות ממעסיקים קודמים
4 צעדים לצמצום פערי מיומנויות ו-6 אסטרטגיות למינוף פיתוח מיומנויות
זיהוי פערי המיומנויות וטיפול בהם מאפשר לארגון לייעל את יכולות כוח העבודה, להסתגל במהירות וביעילות להתקדמות הטכנולוגית ולהגיב בזריזות לשינויים בשוק
5 נורות אדומות שמנהלי משאבי אנוש חייבים לזהות בראיונות עבודה
זיהוי נורות אדומות במהלך ראיונות הינו חיוני כדי להבטיח שהמועמדים מתאימים לתפקיד וגם לתרבות הארגונית ולערכים של החברה
5 צעדים להפחתת הטיה על בסיס גיל, מגדר או מוצא בגיוס עובדים
צמצום ההטיה בגיוס מחייבת גישה רב-גונית הכוללת שינויים מבניים ושינויים תרבותיים כאחד