גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

Employer Branding

אלף גוונים של עובדים – איך יוצרים מיתוג מעסיק מותאם אוכלוסיה

ראיון עם ענבל סינמן, סמנכ"לית משאבי אנוש באלעד מערכות בנושא פרסונליזציה של תהליך הגיוס מול קהילות מועמדים שונות - או, איך יוצרים מיתוג מעסיק מותאם אוכלוסיה.

משפך גיוס מועמדים

אסטרטגיה שיווקית לחוויית מועמד ושימוש במשפך גיוס למועמדים פוטנציאליים

למה צריך אסטרטגיה שיווקית לחוויית מועמד? כיצד למשוך אליך את הטאנלטים? ומהו משפך גיוס למועמדים פוטנציאליים? - על שאלות אלו ועוד תענה שלי לבן, בכנס הגיוס הקרוב.

מיתוג מעסיק

מיתוג מעסיק – איך מייצרים "סלפי" מעולה של הארגון?

נטלי חזאי, TalenTeam: בהקבלה ל"סלפי", בו כל אחד מסוגל לצלם את עצמו מכל זוויות אפשרית, מלמעלה, מלמטה או מהצד, כך גם הארגון, צריך לצלם את עצמו מכל מני זוויות כדי להתאים את עצמו לקהל המתאים שהוא רוצה להשיג ולמסר שהוא רוצה להעביר

גיוס מועמד לתפקיד זוטר

הסיכונים בגיוס מועמד לתפקיד זוטר יותר מהרזומה שלו

הסיכונים בגיוס מועמדים שינסו לטפס בחזרה בסולם העסקי.

מנהלת משאבי אנוש מולטי טאסקינג

8 סיבות לכך שמנהל משאבי אנוש צריך להימנות עם ההנהלה הבכירה

עבודתם של מנהלי משאבי האנוש נעשית רובה ככולה מאחורי הקלעים אבל יש לה חשיבות קריטית ושום ארגון לא יכול להתפתח או אף לשרוד בלעדיה

חווית עובד חיובית

האתגרים הניצבים בפני הנהלות ומנהלי משאבי אנוש ביצירת חווית עובד חיובית

ליצירת סביבת עבודה המאופיינת בחווית עובד חיובית יש השלכות שהן הרבה מעבר לשגרת העבודה בארגון

גיוס טלנטים

5 דרכים פשוטות לתכנן גיוס טלנטים זמן רב לפני שנוצר הצורך

איך לתכנן את הגיוס זמן רב לפני הצורך המיידי לגייס: איתור טלנטים הוא משימה מורכבת ורצוי לא להשאיר אותה לרגע האחרון שבו נוצר הצורך

גיוון והכללה

אתגרי מנהלים ביצירת מקום עבודה כוללני

כיצד מנהלים צריכים להתמודד עם האתגרים של בניית מקום עבודה כוללני?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,126אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
45עוקביםמעקב
202מנוייםלהירשם