גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

GDPR - קורות חיים

מהפיכת ה-GDPR כבר כאן: 7 נקודות קריטיות בטיפול בקורות חיים של מועמדים

קיבלתם קורות חיים של מועמד? אם יש לו אזרחות של אחת ממדינות ה-EU עליכם להיערך לקראת שינויים מרחיקי לכת בכל הקשור לטיפול בהם

לבדוק את המועמד

מה אתה רוצה לעשות כשתהיה גדול?

חלומות הילדות של המועמד יכולים להציג בפניכם את האמת לגבי תחום הקריירה אליו הוא נמשך.

הטבות מיוחדות לעובדים

מאילו הטבות לעובדים צריך באמת להתרגש

הטבות לעובדים שישפיעו על ההחלטה שלהם לבחור בך כמעסיק.

גיוס מגוון

5 אסטרטגיות להגדלת הגיוון התעסוקתי

אסטרטגיות חכמות להגדלת הגיוון התעסוקתי.

פער המיומנויות

פער המיומנויות מצריך חשיבה יצירתית מצד המגייסים

פער המיומנויות מצריך מחשבה גמישה ויצירתית מצד המגייסים.

חדרי בריחה

אמצעי גיוס חדש: חדר בריחה למיפוי מועמדים למשרה

שימוש בחדרי בריחה בתהליך הגיוס לצורך בחינת מועמדים.

הגדלת מעורבות העובדים

מעורבות עובדים: מה לא לעשות

מעורבות עובדים - אספקטים שליליים.

עובדים כשגרירי המותג

העצמת העובדים להיות שגרירי המותג

הפיכת העובדים לשגרירי מותג הארגון.

הרחבת מותג המעסיק

הרחבת מותג הארגון לבניית תרבות ארגונית מנצחת

כיצד לבסס ולחזק את מותג המעסיק שלך כדי למשוך עובדים מוכשרים לחברה.

טכנולוגיות משאבי אנוש

הקשר בין טכנולוגיית משאבי אנוש ובין צמיחה עסקית

השימוש בטכנולוגיה בפעולות היומיומיות היא באחריות מנהלי משאבי אנוש.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,684אוהדיםלייק
298עוקביםמעקב
40עוקביםמעקב
166מנוייםלהירשם