גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

שיתוף פעולה בין-מחלקתי

מתגייסים לגיוס: אילו מחלקות מחוץ ל-HR ראוי שיתנו כתף למאמצי הגיוס

מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס מנהלים את קמפייני הגיוס; אבל הם יכולים להיעזר בגורמים נוספים בארגון

מגמות בשוק העבודה

מי צריך מגמות: למה זקוקים מעסיקים לכלי לעדכון מגמות בשוק העבודה

איך מאפשר כלי המגמות של Glassdoor למעסיקים לקדם את מוניטין החברה בקרב מועמדים מוכשרים ומבוקשים

איך משמש האתר Glassdoor כמנגנון למשיכת מועמדים טובים

מה יש בו באתר Glassdoor שגורם למעסיקים מ-190 מדינות לפתוח בו חשבון: מה מותר ומה אסור לעשות כשיש לכם חשבון באתר

גיוס טלנטים

איך לבנות מותג מעסיק משופר: 4 כלים שניתן לקבל ב-Glassdoor

איך ניתן להשפיע על המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר להגיש הצעות למשרות פתוחות ותפקידים בחברה שלכם

מנהלי משאבי אנוש בחברות הייטק

19 הכישורים שיפתחו בפניכם את הדלת למשרת מנהלי משאבי אנוש בהייטק

מנהלי משאבי אנוש ומנהלי הגיוס בחברות ההייטק חייבים להיות בעלי תכונות, מיומנויות, כישורים ויכולות מהמצטיינים בשוק

מדדים להערכת שימור עובדים

איך לייעל את שימור העובדים ולהגדיל פרודוקטיביות ע"י 8 מדדים פשוטים

יש מדדים שמאפשרים לכם לדעת היכן נקודות התורפה של הגיוס והקליטה, איך לשפר אותם ואיך להגדיל פרודוקטיביות ותוצאות עסקיות

אנשים אטרקטיביים

האם לאנשים יפים קל יותר להתקבל לעבודה? תלוי היכן

מחקר מראה שאנשים אטרקטיביים נבחרים למשרות טובות יותר.

מנהל עתידי

מחפשי עבודה "מחזרים" אחרי המנהל העתידי

מחפשי עבודה בוחנים את המנהל העתידי שלהם ברשתות החברתיות.

כלים חינמיים לגיוס ושדרוג מותג מעסיק

5 כלים חינמיים באתר גלסדור שמשדרגים את תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק

Glassdoor מעניק 5 כלים חינמיים שמאפשרים לארגונים בעלי פרופיל באתר, למקד ולחדד את תהליך הגיוס ובד בבד לשדרג את מיתוג המעסיק ואת החשיפה למועמדים

תהליך הקליטה של העובד החדש

להפוך את העובדים החדשים לחברי צוות לטווח ארוך

כיצד לייעל את תהליך הקליטה של העובד החדש בארגון.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,329אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
39עוקביםמעקב
150מנוייםלהירשם