גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

מנהלי משאבי אנוש שותפים אסטרטגיים

מדוע משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון?

להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.

איך להימנע מטעויות בגיוס הנובעות מצורך דחוף באיוש משרות

כשארגון נואש לגייס עובדים בעלי מיומנויות מסויימות בטווח המיידי, הוא נוטה לגייס את כל מי שיש לו מיומנויות בסיסיות, גם אם לא מספקות, או שעשה רושם ראשוני טוב

פייסבוק

פיטשרים חבויים של פייסבוק שאולי לא הכרתם

הרשת החברתית פייסבוק מציגה פיטשרים מיוחדים שעשויים להקל מאוד על העבודה. להלן כמה מהם.

המרכיב האנושי בראיונות עבודה

3 דרכים לחזק את המרכיב האנושי בגיוס מועמדים

כיצד מעסיקים יכולים לשמור על המרכיב האנושי בגיוס מועמדים?!

אופטומיזציה של המשאב האנושי: למה חשוב להמנע מפיטורי עובדים בעת משבר בשווקים

בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה

יישום פניה למעסיק

בניית "יישום פניה למעסיק" אפקטיבי ב- 5 שלבים

להלן 5 כללים לבניית יישום פניה למעסיק אפקטיבי, באתר האינטרנט של החברה.

כישורים טכנולוגיים של אנשי משאבי אנוש

כישורים טכנולוגיים נדרשים לאנשי משאבי אנוש

אנשי משאבי אנוש כיום נדרשים לידע וכישורים טכנולוגיים רלוונטיים, על מנת לנהל בהצלחה את התחום.

מייל למועמדים

לשדרג את האימייל – כיצד לזכות בתשומת הלב של המועמדים?!

פניה למועמדים במייל עם הצעה למשרה שנפתחה צריכה להיעשות בצורה אפקטיבית, שתניע אותם לפעולה.

יצירת מרחב בטוח לעובדים חדשים

כיצד ליצור מרחב בטוח לעובדים חדשים

מנהלים אחראים לוודא בין היתר, שהעובדים החדשים מרגישים בנוח להיות עצמם בחברה.

starbucks

5 חברות עם מותג מעסיק מצוין שמגייסות כישרונות מובילים

מותג המעסיק הוא חלק חיוני בכל אסטרטגיית גיוס. חמש חברות אלו עושות את זה נכון.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

21,566אוהדיםלייק
294עוקביםמעקב
29עוקביםמעקב
102מנוייםלהירשם