גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

איך ניתן להמנע מתביעה בגין אפליה בגיוס עובדים

ארגונים רבים אינם מודעים לכל הניואנסים הכרוכים בגיוס עובדים תוך המנעות מוחלטת מאפליה, או אפילו מרמזים לאפליה אסורה בעבודה

גיוס טלנטים

למה עיתות משבר בשווקים הן הזמן הטוב ביותר לגיוס טלנטים

תקופות של משברים בשווקים מגיעות בגלים; ארגונים שיודעים איך להיערך לקראתן דווקא בעיתות צמיחה, יוכלו לצאת מהמשבר כשידם על העליונה

ראיון עם מועמדים לתפקידים בכירים

10 שאלות למועמד לתפקיד מקצועי בכיר שאינו ניהולי

גיוסו של מועמד לתפקיד בכיר שאינו ניהולי חייב להיות מדויק, בפרט לאור העובדה שגיוס שגוי של מועמד לתפקיד בכיר עלול לגרום נזק רב

בזבוז זמנו של המועמד

למה יש להמנע מבזבוז זמנו של המועמד עם משימות מבחן

מפגיעה במותג המעסיק ועד תביעה אזרחית ופלילית: כל הסיבות לכך שלמעסיק כדאי להימנע מלדרוש מועמדים משימות מבחן

גיוס טלנטים

3 צעדים חיוניים לאיתור המועמדים המתאימים ביותר לארגון

הירידה המתמדת בנאמנות העובדים והעלייה בשיעורי התחלופה מחייבים את מנהלי משאבי האנוש לאתר את המועמדים המתאימים ביותר לארגון לא רק במובן של הכשרה וסט מיומנויות אלא גם את אלה שניתן לשמרם לאורך זמן רב ככל האפשר

עובדים מבוגרים וצעירים

העולם שייך למבוגרים: איך משפיעה הזדקנות האוכלוסייה על עתיד הארגונים

קבוצת המבוגרים הולכת והופכת לחלק הארי באוכלוסיית העולם המפותח; קובעי המדיניות יצטרכו לפתור את האתגר הכלכלי-חברתי הנובע מכך, לגבי פרודוקטיביות הארגונים ויכולתם לגייס עובדים, בעיקר בעלי מיומנויות

בינה מלאכותית - גיוס וניהול משאבי אנוש

3 דרכים בהן הבינה המלאכותית והרובוטים משנים את פני ענף מש"א

הבינה המלאכותית והרובוטיקה מאפשרים להקפיץ את ענף משאבי האנוש בכמה מדרגות, לייעל את עבודת מנהלי משאבי האנוש לאין ערוך ולחסוך בזמן עבודתם

עובדים צעירים מול עובדים מבוגרים

למה ארגונים מוותרים בהניף יד על עובדים מיומנים עתירי ניסיון

מנהלי מש"א מעדיפים לגייס מועמד צעיר חסר ניסיון, חסר ידע וחסר תובנות לגבי המקצוע, על פני מועמד מבוגר שיש לו את כל היתרונות הללו

בני 40-60 פלוס בעבודה

4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא לא מגייס עובדים מבוגרים

החשש מפני העלויות הכרוכות בהעסקת עובדים מבוגרים, מונע מארגונים להינות משלל יתרונות שטמונים בגיוס עובדים בעלי ידע רב שנצבר על פני שנות עבודה רבות. במקום זה, רובם המכריע של הארגונים עוסקים במרדף אינסופי...
עובדים מבוגרים מול צעירים

3 סוגי חסכון עלויות בהעסקת עובדים מבוגרים

אחרי כל התלונות על מחסור בכוח אדם מיומן, אחרי העלויות הבלתי נגמרות ליועצים שתפקידם לסייע בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות וידע, אחרי ההשקעה הבלתי נגמרת בהטבות, ימי כייף ושאר תופינים שנועדו למשוך עובדים...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
286מנוייםלהירשם