גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

10 טיפים למינוף יעיל של הרשתות החברתיות לצורך חיזוק מותג המעסיק

הרשתות החברתיות מציעות למנהלי משאבי אנוש פלטפורמה רבגונית ויעילה לקידום מותג המעסיק.

להלן 9 טיפים לפיתוח תהליכי גיוס מותאמים אישית

גישה מותאמת אישית למועמד משפרת את חווית המועמד ומגדילה את הסבירות לבחירת ההתאמה הטובה ביותר לארגון, מה שמוביל לשביעות רצון גדולה יותר ושימור עובדים יעיל יותר

מהם הנזקים לארגון בשל גיוס וקידום המבוססים על קשרים במקום כישורים

10 נזקים פוטנציאליים שעלולים להגרם כתוצאה מגיוס וקידום עובדים ומנהלים על בסיס קשרים אישיים ולא על בסיס כישורים

10 אסטרטגיות לבחירת מנהל בכיר שמגייס ע"פ מיומנויות ולא ע"פ קשרים

אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש להעריך האם למועמדים למשרת ניהול בכירה יש תכונות הדרושות להעדפת מינויים המבוססים על כישורים ומיומנויות ולא על קשרים אישיים

6 שלבים חיוניים לתכנון מקדים של הליכי הגיוס וקליטת עובדים חדשים

תכנון קפדני של הליכי הגיוס והקליטה של עובדים חדשים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לשפר את חווית העובדים הכוללת, לשמר עובדים בטווח הארוך ולתרום להצלחת הארגון

9 טיפים למניעת נטישת עובדים חדשים בשל קליטה גרועה

ניתן למנוע נטישת עובדים חדשים זמן קצר לאחר הצטרפותם, ע"י הבטחת תהליך קליטה חזק ותומך המטפח קליטה נאותה בתרבות הארגונית ובפעילות החברה

8 שלבים להפיכת הליך קליטת העובדים לחוויה חיובית ומוצלחת

קליטה חיובית יכולה להשפיע לטובה במידה משמעותית, על המעורבות, הפרודוקטיביות והשימור של העובדים החדשים בטווח הארוך

17 דרכים למינוף טכנולוגיות מתקדמות לשיפור הגיוס

מינוף הטכנולוגיות המתקדמות לייעול הליך הגיוס מאפשר לשפר את איכות העובדים שמגוייסים ובה בעת משפר את ההשפעה האסטרטגית הכוללת של תפקיד מנהל משאבי האנוש

12 צעדים לשיפור חווית המועמדים

חווית מועמד חיובית יכולה לשפר את המוניטין של החברה, למשוך כישרונות מובילים ולהפחית את הסיכון לאבד מועמדים פוטנציאליים למתחרים

12 אסטרטגיות שמאפשרות להפוך את ריאיון העבודה ליעיל ומדויק יותר

ראיונות עבודה מדויקים תורמים רבות למשיכת הכישרונות המבוקשים והמתאימים ביותר תוך אופטימיזציה של משאבים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם