גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

ארגון שלא יפטר עובדים בשלב זה, עשוי להרוויח מכך בטווח הרחוק

מפולת בשווקים מפעילה את אינסטינקט הפיטורים; אבל ארגונים שיכולים להרשות לעצמם להשאיר את העובדים ולקצץ עלויות אחרות, יכולים להפיק רווחים בטווח הרחוק

למה השקעה בקליטת טלנט חשובה לא פחות מההשקעה בגיוסו

ההשקעה הגדולה בגיוס עובדים ובפרט טלנטים עלולה לרדת לטימיון ולגרום יותר נזק מתועלת אם לא משקיעים גם בקליטה מוצלחת שלו

מאבדים טלנטים מצויינים בהליך הגיוס? ניתן לאתר את נקודת הכשל

איך להמנע מכשלים בגיוס שגורמים לארגון לאבד מועמדים טובים תוך כדי תהליך הגיוס

איך לגייס, לקלוט ולחבר לארגון עובדים הממוקמים בחו"ל

העובדים ששלחתם לרהלוקיישן רוצים לחזור לארץ בגלל הקורונה? תצטרכו לגייס עובדים מקומיים בחו"ל כשכל תהליך הגיוס מנוהל מהארץ

המציאות המדומה הופכת למציאות אמיתית בארגונים

כלים של מציאות וירטואלית מאפשרים לארגונים לשפר יותר ויותר פונקציות מהכשרה ועד יעול הליכי האיתור וגיוס המועמדים

העולם בכף ידך: איך להתגבר על מכשולים בגיוס עובדים בחו"ל

רכישת חברה בחו"ל או הקמת סניף של החברה בחו"ל משמען בדר"כ גיוס עובדים באותה מדינה; בדרך יש כמה מכשולים שיש ללמוד איך להתגבר עליהם

4 ערוצים מרכזיים לאיתור טלנטים

המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר בארגונים ובדר"כ גם בין היקרים ביותר; לכן חשוב לגייס את האנשים הנכונים והמתאימים ביותר

מהו הפתרון לאתגרי הגיוס והשימור בחברות Low-Tech

כשעובדים צעירים מחפשים תפקיד יצירתי, שכר גבוה, אפשרות לעבור מקום עבודה בתדירות גבוהה ולאזן בית-עבודה, חברות הלואו-טק מתקשות לגייס ולשמר עובדים; אבל גם לכך יש פתרון

יעלה לכם ביוקר: הזהרו מאפליה אסורה בעבודה

מועמד שחש שהופלה בקבלה לעבודה יכול לתבוע את המעסיק; אם יזכה יקבל פיצוי של עד 120,000 שקל ללא הוכחת נזק

איך לבסס חווית מועמד חיובית במהלך מיון המועמדים

המועמדים הם אלה שתלויה בהם התשובה לשאלה האם לחברה יהיה מותג מעסיק חיובי שמאפשר למשוך יותר בקלות מועמדים טובים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם