סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
למה חשוב להכשיר עובדים ע"י כלים של מציאות מדומה ומציאות רבודה
חשיבותה הרבה של הלמידה דרך חוויה מוחשית וחווית חושית זכתה להכרה רחבת היקף במגוון גדול של מקצועות
כל ארגון זקוק לאחראית על ליווי משפחות בתקופת אבלות
לתכנן את המחר: מהו יפוי כוח מתמשך ולמה הוא חשוב
עו"ד רונן לפיד בהרצאה בכנס משאבי אנוש: "יש כיום כלי משפטי חדש בשם יפוי כוח מתמשך, שמאפשר לנו, לא רק לתכנן מה יקרה איתנו אלא גם לשלוט בגורל שלנו בשלב שבו אנחנו כבר בעצם נמצאים בנבצרות"
איך להטמיע בארגון: תזונה נכונה, כושר ובריאות
אביה בן אליאב: "הסתגלות להרגלים בריאים יכולה לבוא בקלות ובהנאה עם הידע והכלים הנכונים. אנחנו נשמח לעשות לכם מהפך בריאות בארגון. עובד בריא יותר - חיוני יותר ומאושר יותר"
באיזו מידה ארגון לוקח אחריות אתית על כספי הפרישה של העובדים
מיקי קבליס, טרפז פיננסים: "ברגע האחרון, שנה שנתיים לפני הפנסיה, העובד עלול לגלות שאין לו כלום, או שיש לו פחות משחשב, ואז מתחילות האצבעות המאשימות"
איך מע' יחסים ארוכת טווח עם חברות השמה יכולה להועיל למנהלי הגיוס
לראות בחברות ההשמה שותף מלא ולא להתייחס אליהן כאל חברת שירות חיצונית שהתקשרות איתה מתבצעת רק כשיש צורך לכבות שריפות
איך לייעל את עבודתו של מנהל משאבי האנוש בטווח המיידי
מחלקת מש"א נאלצת לעסוק במגוון רחב מאוד של נושאים ולא תמיד יש לה את הזמן וכוח האדם הדרוש לכך
לעובדים בארגונים ולפורשים: איך להמציא את עצמכם מחדש
שרון שפירא נחום ושרון קאופמן, Restar: "תפירה אישית לכל עובד ולכל פורש, על פי צרכיו ועל פי האופק העסקי והתעסוקתי שהוא רוצה לעצב לעצמו"
איך להימנע מגיוס כושל
פיתוח ארגוני: דיוק באבחון והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית
און רותם, Stones: "לייצר ערך דרך התנסות אישית וחוויתית; ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים"