אע"פ שכדאי וחשוב להשתמש בכלים טכנולוגים לביצוע ניתוחי נתונים הנוגעים למשאבי האנוש, יש הכרח קריטי שההחלטות הסופיות יתקבלו על ידי מנהלי מ"א עצמם

המגמות החדשות לבקרים שצצות בימים אלה מאלצות את הארגונים לשנות כיוון לעיתים תכופות; השאלה היא איך להכניס וודאות לתוך הכאוס והעתיד שנראה לא בטוח

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת למעסיקים לשכלל את שיטות המעקב אחר העובדים שלהם וניטור פעילותם; מסתבר שהעובדים אדישים לכך כל עוד המעסיק לא עובר גבולות מסויימים

הרוב המכריע של המנהלים הבכירים בארה"ב של חברות בינוניות וגדולות חושבים כי בחמש השנים הבאות יעבור עולם הארגונים לעבודה במתכונת המשלבת רובוטים עם עובדים אנושיים שיעבדו כתף אל כתף

כלים טכנולוגים שאוספים ומנתחים נתונים בשיטות של מודיעין עסקי יכולים לסייע רבות למחלקות משאבי האנוש באיתור נקודות חוזק ותורפה בארגון ולהציע פתרונות

טכנולוגיות של מודיעין עסקי שמשמות כבר שנים רבות את הצד העסקי יכולות כיום לסייע גם למחלקות מש"א באיתור, מיון וסינון מועמדים אידאלים

מעין גנות: "כל אחד מאיתנו זוכר מנהל מיתולוגי, אשר ראה בנו יכולות שלא ראינו בעצמנו ודחף אותנו לצאת מאזור הנוחות שלנו"

אלי גל: "האימון הקוגניטיבי הממוחשב יוצר שיפור בקוגניציה כללית, קשב, ריכוז, זיכרון, עבודה ולמידה"

דני בן עמרם: "למוח קשה בדרך כלל להתמקד בדבר אחד בלבד לאורך זמן. הוא מתפזר לכמה ערוצים ויש לכך השלכות. הרעיון בתרגול מיינדפולנס הוא להיות ער ונוכח באותו רגע"

מחקר: פחות ממחצית ממנהלי משאבי האנוש בעולם מכירים בצורך לאמץ טכנולוגיות חדשות ומעדיפים להמתין ולראות איך זה מתבצע בארגונים אחרים