ו-3 כלים מרכזיים לבדיקת רמת האמון של העובדים בהנהלה

יצירתיות אמיתית בארגון אינה זקוקה בהכרח לחופש מוחלט או לסיעור מוחות, אלא דווקא למסגרת, למשחק ולכללים מובנים

האויב הגדול ביותר של היצירתיות בארגון המודרני הוא ההפרדה המוחלטת של מחלקות זו מזו והקמת מחיצות ביניהן

מהם היתרונות ומהם החסרונות של עבודה מהבית באופן מלא, ולמה שוק העבודה הישראלי מדשדש מאחורי העולם המערבי באחוזי העבודה מהבית באופן חלקי או מלא

הפגיעות הבטיחותיות במשרד משפיעות על מיליוני עובדים בעולם ומטילות אחריות משפטית כבדה על המעסיקים

לגייס או לא לגייס מועמד יוצא דופן: לא מסכים לעבוד בצוות, לא מקבל מרות וחולק על דעתם של המנהלים אבל מוכן לעזור בכל עת לעובדים אחרים

במשך שנים המיקוד היה במדידת שחיקת העובדים הזוטרים; אבל מחקרים עדכניים חושפים כי האיום הממשי על הפרודוקטיביות הארגונית מגיע דווקא משחיקת המנהלים

אחד הרגעים הדרמטיים ביותר בחיי חברה הוא הרגע שבו המנכ"ל המייסד מפנה את כיסאו לטובת מנכ"ל מקצועי חיצוני

איך להגביר את מחוברות העובדים הקיימים, וליצור מחוברות גבוהה לטלנטים החדשים. במהלך שינוי כיוון טכנולוגי

האם לפטר את העובדים הקיימים ולגייס עובדים חדשים בעלי המיומנויות הנדרשות, או האם להשקיע בהסבה מקצועית מקיפה של העובדים הקיימים