מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן

מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.

איך גיוס עובדים מבוגרים יכול לתרום לארגון

מוסר העבודה שלהם גבוה, יכולות הנטוורקינג שלהם מצויינות, הידע שלהם יחסוך לכם עלויות הכשרה ועלויות הנובעות מטעויות  

גייסתם טלנט מצויין? איך תמנעו מלטרפד את הפוטנציאל שלו

גייסתם את המועמדים הנכונים, המתאימים והמוכשרים ביותר, אבל בגלל פעולות שגויות שעשיתם לאחר קליטתם, לא אפשרתם להם לתרום כמיטב יכולתם

למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים

העובדים המחוזרים ביותר בדוק העבודה הם העובדים הצעירים; אלא שמסקרים שבוצעו בעולם עולה, כי יתכן שדווקא העובדים המבוגרים יכולים להביא יותר תועלת לארגון

איך מע' יחסים ארוכת טווח עם חברות השמה יכולה להועיל למנהלי הגיוס

לראות בחברות ההשמה שותף מלא ולא להתייחס אליהן כאל חברת שירות חיצונית שהתקשרות איתה מתבצעת רק כשיש צורך לכבות שריפות

למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר

איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה

מהם שני המפתחות לשימור ארוך טווח של עובדים בארגון

עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים את עצמם כל הזמן, בודקים ורוצים להתנסות; אבל יש שני דברים שמהווים את היתדות החזקים ביותר לשימורם בארגון לאורך זמן

איך לייעל את עבודתו של מנהל משאבי האנוש בטווח המיידי

מחלקת מש"א נאלצת לעסוק במגוון רחב מאוד של נושאים ולא תמיד יש לה את הזמן וכוח האדם הדרוש לכך

video

לעובדים בארגונים ולפורשים: איך להמציא את עצמכם מחדש

שרון שפירא נחום ושרון קאופמן, Restar: "תפירה אישית לכל עובד ולכל פורש, על פי צרכיו ועל פי האופק העסקי והתעסוקתי שהוא רוצה לעצב לעצמו"

איך להימנע מגיוס כושל

נכתב על ידי יזהר עצמון, מנכ"ל צ'ק נט רעידות אדמה. כולנו מודעים לקיומן ולתוצאותיהן, הנעות בין נזקים קלים מתנודות במבנה, דרך סדקים ביסודות ועד לקריסת המבנה על יושביו. מדינות משקיעות משאבים בהתגוננות, מכתיבות תקני...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם