ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למרות הגידול בעבודה מהבית: להמשיך לטפח מגוון תעסוקתי
רחוק מהעין לא צריך להיות רחוק מהלב; העובדה שחוזרים לשיעורים גבוהים של עבודה מהבית לא צריכה לגרום להזנחת השיתוף וההכלה של אוכלוסיות מגוונות
האם משבר הקורונה פוגע בפרנסתן של נשים יותר מאשר של גברים
נתוני הביטוח הלאומי: נשים מהוות כ-58% מהמובטלים החדשים; דו"ח שפירסם שי אוקסנברג במסגרת שדולת הנשים: "מעמדן בשוק העבודה נחשב פחות"
אז מה אם יש משבר: גיוון תעסוקתי חייב להמשך
תרבות ארגונית של שיתוף והכלה כלפי כל סוגי האוכלוסיות, ללא אפליה, תאפשר לארגון לצאת טוב יותר מהמשבר
2 טעויות של העובדים מהבית שעלולות להפריע למהלך העבודה
ככל שהעבודה מהבית הופכת לעובדה מוגמרת לפחות למהלך השנה הקרובה, כך חשוב לייעל אותה ולהמנע מטעויות
מי שומר על עובדים הנפגעים בביתם
סטטוס 'נפגעי עבודה' בביטוח הלאומי מתייחס לעובדים הנפגעים במקום העבודה; אבל מה קורה כשהם עובדים מהבית ונפגעים במהלך העבודה?
3 צעדים שיקלו על קליטת עובדים חדשים מרחוק
קליטת עובד חדש היא משימה מאתגרת, אבל קליטת עובד חדש מרחוק הינה מאתגרת שבעתיים; יש כמה דברים שניתן לעשות כדי להקל על קליטתם של העובדים החדשים
למה צריך להתארגן כבר עכשיו להליכי קליטת עובדים מרחוק
העבודה מהבית בשיעורים גדולים צפויה להמשך עוד זמן רב; זה הזמן להתחיל להיערך לעבודה מרחוק בכל המישורים, הרבה מעבר להתמקדות בביצוע המשימות היומיומיות של העובדים הקיימים
חסכון בעלויות לא חייב להיות רק ע"י קיצוץ שכר
קיצוצי שכר הפכו מחויבי המציאות, אבל אפשר להקטין את גובה הקיצוץ אם חוסכים בסעיפים אחרים
דווקא כעת יש חשיבות עליונה לאינטליגנציה רגשית של מנהל מש"א
הכרה במצב הרגשי של העובד תסייע ליצירת חווית עובד חיובית, תעודד את המוטיבציה, תסייע לעובד להתרכז בעבודה ותגביר את מחוברותו לארגון
האם למעסיק מגיע פיצוי מעובד שעבר הכשרה והתפטר
באילו תנאים מותר - ומתי אסור - למעסיק לדרוש מעובד שהתפטר לאחר הכשרה פיצוי תמורת עלויות ההכשרה