ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מנהלי מש"א נאלצים לנווט את הספינה בתוך אוקיינוס של אי וודאות
כקברניט בים עם מצפן שלא עובד: המשבר מאלץ את מנהלי מש"א למצוא דרכים יצירתיות כדי לנהל את השינוי בתוך אי הוודאות
סגר הרמטי חדש: האם ארגונים ימצאו שיטות העסקה חדשות
האם משבר הקורונה יאלץ ארגונים ופרילנסרים לעבוד בשיטות חדשות שלא היו נהוגות עד כה
איך לתת משוב לעובדים בתקופת אי הוודאות הנוכחית ובאיזו תדירות
שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים
איך צריכות מערכות ניהול הביצועים להשתנות בימים אלה
איך הופכים את יעדי הביצועים להוגנים ומשמעותיים בסביבה תנודתית ובלתי צפויה זו שכל השווקים נתונים בה כעת
האם אכן הגיע הסוף להבדלי שכר בין נשים לגברים
ע"פ תיקון חדש לחוק שכר שווה, יצטרכו מעסיקים המעסיקים יותר מ-518 עובדים, לפרסם דו"ח המפרט את התפלגות השכר בחברה שלהם
אילו שאלות אסור לשאול בראיון עבודה
מראיין שישאל את השאלות הלא נכונות, גם אם לא התכוון להפלות את המועמד, עלול למצוא עצמו נתבע בשל אפליה
איך לראיין מועמדים ועובדים בלי להיתבע בגין אפליה
גם המעסיקים המעטים שמגייסים בימים אלה עובדים, חייבים לשמור על הליך גיוס חוקי שעומד בכל הדרישות של חוק שיוויון ההזדמנויות
הכרה בעצמאי כשכיר: המעסיק לא בהכרח ישלם זכויות סוציאליות בדיעבד
הכרה ביחסי עובד-מעסיק בדיעבד לא תמיד מחייבת את המעסיק לשלם זכויות סוציאליות בדיעבד
התגברות שיעורי העבודה מהבית פותחת דלת רחבה להעסקת יותר פרילנסרים
האם שוק העבודה יעבור להסתמך על פרילנסרים הרבה יותר מבעבר: מהם היתרונות ומהם החסרונות לארגון מהעסקת פרילנסרים
3 שיטות לניהול גמיש והפגנת חוסן נפשי
התכונה המשותפת לכל המנהלים המצטיינים היא היכולת לקבל החלטות בקור רוח גם תחת לחץ ובתנאים מאתגרים