ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

ביה"ד לא יקבל פיטורים על רקע אפליה למרות המשבר

פיטרתם עובד בניגוד לחוק שיוויון הזדמנויות בעבודה, לחוק שיוויון לאנשים בעלי מוגבלויות או בניגוד לחוק עבודת נשים ? אתם עלולים לשלם פיצויים מוגדלים למרות משבר הקורונה

2 דרכים להגברת המוטיבציה של העובדים גם בתקופה הנוכחית

יש שתי דרכים עיקריות להתמודדות עם היעדר מוטיבציה ולהשבת רוח הלחימה לעובדים

האם צפויה הגברת היקפי העבודה מהבית גם בתום משבר הקורונה

האם בעקבות משבר הקורונה, תהפוך עבודה מהבית לעניין של שגרה: רוב העובדים ורוב המנהלים בארה"ב מתכננים להגביר את שיעורי העבודה מהבית

עובד רוצה להמשיך לעבוד מהבית? זה לא תירוץ לפיטורים

מהן ההשלכות המשפטיות שעלולות להיות לגבי המעסיק במקרה של סירוב לאפשר לעובדים להמשיך לעבוד מביתם

למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף

מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו

5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי

משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי

נאלצים לפטר עובדים במהלך החל"ת? יש 5 תנאים שתצטרכו לעמוד בהם

פיטורי עובדים במהלך החל"ת הם אפשריים, אבל דיני העבודה לא הלכו לשום מקום, והם שרירים וקיימים; מעסיק שרוצה לפטר עובדים בחל"ת חייב לעמוד ב-5 כללים בסיסיים הנובעים מדיני העבודה

ממשיכים את החל"ת לעובדים? הגיעו איתם להסכמות טרם חזרתם

ארגונים שמאריכים את החל"ת לעובדיהם בחודש נוסף ורוצים שבסיומו הם יחזרו לעבוד, צריכים להגיע איתם להסכמות לגבי תנאי ההעסקה כבר עכשיו, עוד בטרם חזרו לעבודה

בחזרה מהחל"ת: בהפחתת שכר יש לקיים שימוע כדין

רוצים להחזיר את העובדים מחל"ת בשכר מופחת ולא סיכמתם איתם על כך לפני היציאה? אתם חייבים לקיים שימוע כדין ולהגיע עם העובדים להסכמות

איך ניתן לשמר את מוטיבציית העובדים בשגרה בלתי שגרתית

למה חשוב לשמור על תקשורת רצופה עם העובדים, למה חשוב להקים צוותים המתפקדים גם כמחליפים לצוותים אחרים ואיך ניתן לתמוך בעובדים בתקופה הנוכחית

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם