האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים

לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי

הגברת מידת המחוברות של העובדים לארגון היא הדרך היחידה שבעזרתה ניתן לרתום את העובדים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון

אסנת בר נוי, ERGO Consulting Group, לקראת הרצאתה בכנס משאבי אנוש: "אנחנו מוצאים את משאבי אנוש כגוף שיכול להיות גורם מוביל לפעולה, או גורם מהותי אשר מעורב בתהליכים משמעותיים בארגון"

עובדי דור המילניום הביאו איתם מהפיכה בארגונים; ארגון שרוצה להתקדם ולהתפתח לאורך זמן, לא כל שכן לשמר את עובדי דור המילניום, חייב להצטרף למהפיכה

בארגונים אג'יליים שנעים במהירות, גם הדרישות מהעובדים משתנות במהירות; ארגון שרוצה שהעובדים ידעו בכל רגע נתון מהן הדרישות מהן צריך להכין לכך את את המנהלים

שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה

יש לוודא שהמנהלים מרגישים כי העבודה שהם ביצעו בשנה הקודמת פתחה בפניהם הזדמנויות ללמוד ולצמוח

מנהלים הינם קריטיים להצלחת החברה, כל עוד הם מתפקדים היטב; מנהלים שאינם מחוברים לארגון פוגעים במחוברות העובדים,  לא מממשים את הפוטנציאל שלהם והפרודוקטיביות נפגעת