ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
6 פרטים קריטיים שיגלו אם המועמד שלכם יכול לעבוד עצמאית מהבית
סקר של גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכננים לאפשר צורה כלשהי של עבודה מהבית גם לאחר תום משבר הקורונה
3 סיבות להתקדמות המהירה של כניסת הטכנולוגיה לתחום גיוס העובדים
טכנולוגיות מתקדמות הופכות יותר ויותר לחלק בלתי נפרד ולמעשה לחלק טבעי מההתנהלות היומיומית של מש"א
3 טיפים להגברת היצירתיות והפרודוקטיביות בעבודה מהבית
במצבו הנוכחי של שוק העבודה, מצטרף תפקיד חדש אל מגוון התפקידים של מנהלי מש"א: אילו עצות כדאי לתת לעובדים מביתם כדי שיוכלו לעבוד ביעילות המירבית
האם ואיך יש לפקח על העובדים מביתם ולנטר את פעילותם
טכנולוגיות הפיקוח והניטור של העובדים בביתם, מרחיבות את חשיפת העובדים לפגיעה בפרטיותם, לעיתים ללא ידיעתם
איך צריך להתאים את הניהול למצב של עבודה מהבית
דווקא ההטבה של עבודה מהבית, שבמשך שנים נחשבה לשיפור חווית העובד, עלולה לאבד את התחושה שזו הטבה ולהפוך לנטל על העובד
5 עצות לשיפור ניהול העובדים מהבית
הפיקוח על העובדים במהלך יום העבודה כבר הפך לבלתי רלוונטי ונוצר צורך למצוא דרכים ושיטות אחרות כדי להמשיך לנהל את העובדים
הפסדים מצטברים: אילו סכומי כסף מפסידים עובדים שמסרבים לחזור לעבודה
ההפסדים של עובדים שמסרבים לחזור לעבודה מסתכמים בהרבה יותר מאשר ההפרש בין שכר הנטו שלהם לכספי דמי האבטלה
מהו מענק חזרה לעבודה ומי זכאי לקבלו
הביטוח הלאומי הודיע על תוכנית לעידוד העובדים לחזור למעגל העבודה
איך להפחית את שחיקת העובדים ולהגביר את העניין והאתגר בעבודה
עובדים רבים נכנסים לשגרה, לאחר שלומדים את כל רזי התפקיד, ועם השגרה מתחילה לרדת עקומת העניין של העובד ומידת המוטיבציה שלו
איך ניתן לשמר את הידע הארגוני הנצבר ולהנגישו לכל עובד
מהן הדרכים והשיטות לשמר ידע מקצועי מהותי שנצבר בארגון, באופן ששינויים מהפכניים כמו אלו שמתרחשים כיום, לא יגרמו לאבדן הידע