ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הדילמה והפרדוקס של מנהלי מש"א מול עובדים המסרבים להתחסן ולהבדק
הדילמה הפרדוקסלית החמורה ביותר, זאת שגורמת למנהלי מש"א ומעסיקים כאחד לגרד את פדחתם ביאוש, היא מה בעצם עושים עם עובדים שמסרבים להתחסן ומסרבים להציג תוצאות בדיקות
4 תכונות החיוניות לתוכנות ניהול עובדים מקומיים בחו"ל ועובדים ברה-לוקיישן
גיוס וניהול עובדים מעבר לים בעת הקמת פעילות בחו"ל והעברת עובדים לרה-לוקיישן מציבים אתגרים משמעותיים למנהל מש"א; יש תוכנות שמאפשרות להתמודד עם אתגרים אלה
חווית עובדים: הקשר המורכב בין יחס המנהל, מחוברות עובדים ועבודה מרחוק
למאמצים שמשקיעים העובדים כדי להצטיין בתפקידם, ולמידת המחוברות שלהם לארגון, יש קשר ישיר למערכת היחסים שלהם עם המנהל הישיר שלהם
למה הכשרה היא אחד ממרכיבי המפתח לגיוס ושימור טלנטים
איך הפך נושא ההכשרות של עובדים - במימון הארגון - לאחד המרכיבים הבולטים במשיכת טלנטים חדשים ובשימור טלנטים קיימים
מהם המוקשים בדרך לגיוס הטלנטים המתאימים ביותר לארגון
מנהלי מש"א רבים מגלים, שלמרות גלי הפיטורים הגדולים בשנת הקורונה ועל אף הוצאה לחל"ת של עובדים שכעת אינם מעוניינים לחזור למקומות העבודה הקודמים – גיוס טלנטים נותר מאתגר כשהיה
מגמות חדשות במש"א שנולדו בעקבות המהפך שחל בשוק העבודה
מאז מרץ 2020 חל מהפך דרמטי בשוק העבודה, שהביא איתו כמה מגמות חדשות ובלתי צפויות בתחום גיוס העובדים
באיזו מידה צפויים הרובוטים להשפיע על משרות של עובדים אנושיים
חלק מהמחקרים מנבאים כי עד מחצית מכלל העובדים נמצאים בסיכון לאבד את מקום עבודתם לטובת הרובוטים
4 תכונות שיש לחפש בתוכנות המיועדות לניהול משאבי אנוש
ככל שתחום מש"א מתפתח, כך גדלה כמות הנתונים שמחלקת מש"א צריכה לעדכן בתדירות גבוהה, להצליב ביניהם, ולנתח אותם בהיבטים רבים
שיקולים שהעובדים שלכם צריכים לקחת בחשבון לפני שפורשים לגמלאות
אחד הצעדים החשובים שהפורשים לגמלאות צריכים לבדוק הוא נושא קיבוע הזכויות, שכן צעד זה מאפשר להם הטבות מס משמעותיות
למה שחיקה של עובדים מזיקה לארגון ואיך צריך להתמודד איתה
גם אם העובד מעוניין להמשיך לעבוד, תפקידו של מנהל מש"א הוא להסב את תשומת ליבו לכך שזה בריא ואחראי לנוח ולהטעין מצברים