תגית: ניהול המשאב האנושי

האם לפטר את העובדים הקיימים ולגייס עובדים חדשים בעלי המיומנויות הנדרשות, או האם להשקיע בהסבה מקצועית מקיפה של העובדים הקיימים

מידע יכול לדלוף מהחברה במגוון תרחישים יומיומיים הנובעים מטעויות אנוש ולאו דווקא מפריצות של האקרים

עבור מנהלי משאבי אנוש, ניהול נכון של דילמה זו דורש איזון עדין בין אחריות תאגידית, הגנה על הארגון ושימוש בכלים מבוססי דאטה

איך ה-AI מסייעת למנהלים לוודא שעובדים הממוקמים בחו"ל לא ירגישו מחוץ לעניינים ולהעניק להם את האוטונומיה שהם צריכים לצד הגיבוי הנדרש

המתח בין זכות הפיקוח של המעסיק לזכות העובד לפרטיות, גדול היום יותר מתמיד

חוסר התאמה תרבותית ואנושית מכשיל רבות מעסקאות המיזוגים והרכישות; אבל בעידן הנוכחי, הכללים לפתרון המשבר מציבים את סמנכ"לי משאבי האנוש בחזית המאבק העסקי

האם שוק העבודה הישראלי מוכן להיפרד משעון הנוכחות ולעבור למדידת העובדים ע"פ תוצאות: ההבדלים בין שוק העבודה בישראל למדינות מערביות

מנהל אפקטיבי הוא כיום לא זה שעובד יותר שעות, אלא זה שמצליח לפנות לעצמו זמן לתכנון אסטרטגיה ולבניית קשרים אנושיים; מהו תפקידה של ה-AI בניהול זמן יעיל

אחד האתגרים המורכבים ביותר כיום עבור מנהלי משאבי האנוש הוא לא העובד שלא מסוגל להגיע להישגים, אלא העובד שבוחר לא לרצות לממש את הפוטנציאל והיכולות שלו

מנהלי משאבי אנוש נדרשים כיום למצוא מחליף למנכ"ל או לסמנכ"ל שעוזב, תוך שהם מוודאים שה'מוח' הארגוני והחזון אינם עוזבים יחד עם המנהל