תגית: ניהול המשאב האנושי
9 דרכים למינוף הזדמנויות במשאבי אנוש שנוצרות במצבי אי ודאות
המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות
13 השלבים העיקריים לביצוע החלפת מנכ"ל בצורה חלקה
החלפת מנכ"ל החברה היא שינוי קריטי הדורש תכנון וביצוע קפדניים כדי להבטיח תהליך חלק וכדי למתן כל השפעה שלילית על העובדים
10 דוגמאות למצב בו יותר מדי סמנכ"לים משפיעים לרעה על היעילות
מה קורה בחברה שיש בה ריבוי סמנכ"לים, באופן לא פרופורציונלי לגודלה ולהיקפי הפעילות שלה
האם חברה יכולה לשמור על מבנה שטוח גם כשהיא צומחת, גדלה...
12 שיקולים ואסטרטגיות לחברות שמטרתן לשמור על מבנה שטוח ככל שהן גדלות מתרחבות
9 אסטרטגיות שמנהלים יכולים לנקוט בהן כדי לבנות מחדש אמון עם...
החזרת אמון של עובדים לאחר שנפגע, היא תהליך מתמשך הדורש מחויבות ומאמץ אמיתי ומתמשך, תוך נקיטת פעולות עקביות ותקשורת יעילה
10 סוגי פערים במדיניות משאבי האנוש והנזקים שהם גורמים
הטיפול בפערים במדיניות משאבי האנוש דורש גישה פרואקטיבית מצד מנהלי משאבי האנוש, לרבות סקירות מדיניות קבועות, אסטרטגיות תקשורת יעילות, הכשרה מתמשכת ומינוף טכנולוגיה לייעול ניהול המדיניות
התרבות הארגונית מהווה את האתגר הגדול ביותר למנהלי משאבי האנוש
10 סיבות לכך שהתרבות הארגונית ממשיכה להתיצב בראש רשימת האתגרים למנהלי משאבי האנוש
10 דרכים לשימוש בניתוח נתוני עובדים להגברת הגיוון וההכלה בארגון
מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את היכולת לנתח את נתוני העובדים כדי לשפר את גיוון כוח העבודה
האם המעסיקים יצטרכו להעביר השנה דמי הבראה של יום אחד לאוצר...
האם המעסיקים יצטרכו להעביר ב-2024 דמי הבראה של יום אחד לאוצר במקום לעובדים
10 יתרונות של נגישות גבוהה של מנהלים
מנהלים שהם נגישים לעובדים ונוקטים במדיניות הדלת הפתוחה מהווים בסיס איתן להצלחת הארגון