תגית: ניהול המשאב האנושי

מציאת האיזון הנכון של מספר אנשי צוות משאבי האנוש מאפשרת למחלקת משאבי האנוש לפעול בצורה חסכונית תוך מענה לצרכי הארגון

מערכת הבינה המלאכותית יכולה להיות כלי טרנספורמטיבי בסיוע לאנשי מכירות ממוצעים להעלות את הביצועים שלהם ולהפוך למצוינים

תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה

אילו מאפיינים, יוזמות, ושיטות עבודה נדרשים לסמנכ"ל משאבי אנוד כדי להצליח בתפקידו ולהביא להצלחת הארגון כולו

6 דרכים בהן ניתוח נתוני העובדים מאפשר מהפך בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש, והפיכתן ממיושנות לחדשניות

במקרים בהם ביה"ד לעבודה מבטל את הסכם אי התחרות עם העובדים, על מנהלי משאבי האנוש לפעול באופן אסטרטגי לשמירה על האינטרסים של הארגון תוך כיבוד הפסיקה המשפטית

הצעדים החיוניים שיש לבצע ביום הראשון בעבודה של עובד חדש, כדי להצליח לקלוט אותו ביעילות בתוך יום אחד

יש חשיבות רבה לכך שמנהלים יקדמו עובדים ומנהלים הכפיפים להם, שאופן החשיבה שלהם שונה מזה שלהם עצמם

ניהול תוכניות – במקום ניהול פרויקטים בודדים - מתברר יותר ויותר ככלי חיוני למשאבי אנוש, אף שאינו מנוצל להגברת הפרודוקטיביות

בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים