תגית: ניהול המשאב האנושי

גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני

ככל שהאוכלוסייה מזדקנת וגדלה, ארגונים צריכים להבין שהשתתפותם של עובדים מבוגרים בשוק העבודה היא קריטית  

איך הכנסת כלים של מציאות וירטואלית לארגון תהפוך את העובדים לאג'ילים ומיומנים יותר

3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת

איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות

מנהל משאבי האנוש ניצב בחזית ההתמודדות של הארגון בכל הקשור להבטחת חוסנו והתאוששותו, בתקופות סוערות של קשיים כלכליים ומשברים בשוקי היעד

כדי לטפח, בשלבים, עובדים זוטרים כיורשים לתפקידי מפתח, על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כמה צעדים מכריעים

תיק לקוחות לא מאוזן, הכולל לקוח אחד גדול ומרכזי, ועוד לקוחות קטנים מאוד, יוצר מערך ייחודי של אתגרים ולחצים המחלחלים לכל רמות העובדים

סקרים בשוק העבודה האמריקאי: בקרב קבוצת המבוגרים בטווח הגילאים של 45 עד 54, יש באופן עקבי שיעורי האבטלה הנמוכים ביותר לעומת כל שאר קבוצות הגיל

במקרים בהם ההנהלה מיישמת במכוון מדיניות שמעודדת מידור, נוצר חוסר חמור בחילופי מידע בין מחלקות וצוותים, ההשלכות עלולות להיות מזיקות מאוד