תגית: ניהול המשאב האנושי
איך לטפל בסכסוך עבר של מועמד מוכשר ובעל ניסיון עם עובד...
איך צריך מנהל משאבי האנוש לנהוג כשבשלב הסופי של הליך הגיוס מתברר שלמועמד מוכשר מאוד ובעל ניסיון רב, יש סכסוך מהעבר עם עובד קיים של החברה
איך להתמודד עם התעלמות ההנהלה הבכירה מעבירות של מנהל בדרג ביניים
מה צריך מנהל משאבי אנוש חדש לעשות כשהוא מגלה שמנהל בדרג ביניים עובר על החוק וההנהלה הבכירה מתעלמת
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות בעלות תרבויות ארגוניות מנוגדות
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות שהמוצרים והשירותים שלהן סינרגטיים ברמה גבוהה אבל התרבויות הארגוניות שונות מאוד
מה צריך לעשות כשטלנט שתרם רבות מתגלה כמדליף סודות מסחריים
אילו פעולות צריך לנקוט מנהל משאבי האנוש כשהחברה מגלה שטלנט שתורם רבות לארגון מדליף למתחרים סודות מסחריים
איך לסייע לעובד חדש להשתפר ולהצליח למרות שביצועיו הראשונים חלשים
איך מנהל משאבי אנוש יכול לסייע לעובד חדש, שהחל את דרכו בארגון עם ביצועים חלשים, להשתפר ולעלות על המסלול להצלחה
איך לשכנע עובדים לחזור לעבודה מהמשרד לאחר שהתרגלו לעבוד מהבית
5 צעדים שיש לנקוט כדי לשכנע את העובדים לחזור לעבוד מהמשרד, לפחות באופן חלקי
איך ניתן להתגבר על חסרונות של מבנה היררכי ארגוני דמוי פירמידה
איך יש להתמודד עם אתגרי קידום עובדים במבנה ארגוני של פירמידה, שבו ככל שהפירמידה מצטמצמת לכיוון חלקה העליון, הזדמנויות הקידום פוחתות
איך לוודא שעובדים מוחצנים לא מאפילים על עובדים מופנמים
תפקידו של מנהל משאבי אנוש הוא לוודא שיקשיבו לכל העובדים באותה מידה ושכולם יוערכו ע"י התאמת סביבת העבודה והתהליכים, ולא ע"י ניסיון לשנות את האישיות שלהם
טלנט שעוזב או טלנט חסר מוטיבציה שנשאר: מה מזיק יותר לארגון
העלויות הנובעות מתחלופת עובדים לעומת העלויות שנובעות מחוסר מוטיבציה של טלנט שנשאר
למה חשוב להימנע מפיטורי עובדים גם במצב של קשיים כלכליים
מהן העלויות העקיפות כתוצאה מהחלפת עובד בשכר גבוה בעובד בשכר נמוך יותר