תגיות כתבות עם תגית "הנעת עובדים"

תגית: הנעת עובדים

הנעת עובדים – למה זה חשוב ?

אחד הדברים החשובים ביותר לכל ארגון שרוצה לצמוח ולהתפתח הוא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים במחלקות השונות ולהעלות את רמה המוטיבציה שלהם.

הרבה מאוד כסף ואנרגיה מושקעים בארגונים השונים כדי לאתר עובדים שיתאימו לתפקיד אבל לא תמיד מושקעים מירב המאמצים בשימור העובדים הקיימים ובתהליך של הנעת עובדים. זו בדיוק הסיבה שאחת מהמטרות של מנהלי משאבי אנוש היא לצמצם את תהליך גיוס העובדים ובמקרים מסוימים יותר לשים דגש על הגברת המוטיבציה לעובדים השונים בארגון.

ההשלכות של עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה

  1. השפעה על עובדים אחרים – כאשר עובד ממורמר או בעל מוטיבציה נמוכה הוא יכול להעביר את תחושת המרמור והתסכול שלו גם לעובדים האחרים. ככל הנראה הבעיה שפוגעת בצורה הכי משמעותית בארגון היא עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה אשר מתחילים לדבר על כך עם חבריהם לעבודה, גם במקום העבודה וגם מחוצה לו. עובד מתוסכל אחד יכול לגרום לתגובת שרשרת שתגרום לעובדים נוספים לירידת מוטיבציה ותפגע בכל הארגון.
  2. כושר ייצור נמוך – תיאוריות רבות בתחום של הנעת עובדים מראות קשר ישיר בין רמת המוטיבציה של העובד לכושר היצרנות שלו. הסיבה לכך שעובד בעל מוטיבציה נמוכה יעשה את המינימום הנדרש ממנו ולפעמים גם פחות מזה, כאשר עובד בעל מוטיבציה גבוהה יכול לעשות גם הרבה יותר ממה שמוטל עליו.
  3. ראש קטן וחוסר יצירתיות – ללא ספק עובד מתוסכל לא יעשה את המקסימום עבור החברה ולא יחפש דרכים כדי לייעל פעולות שונות. כל חברה שרוצה לצמוח בצורה נכונה חייבת עובדים בעלי ראש גדול שמוכנים לתת קצת יותר מעצמם וכמובן גם להציע הצעות ייעול שונות כדי לשפר את המערכות השונות בארגון.

שיטות שונות להנעת עובדים

יש מספר גדול של אפשרויות שבעזרתן מנהלי הארגון יכולים לגרום להגברת המוטיבציה אצל העובדים השונים. בשלב הראשון כדאי להתחיל עם בדיקה כדי לבדוק מה באמת חשוב לעובדים ומה יכול לגרום להגברת המוטיבציה. אפשר לעשות זאת ע"י סקר אנונימי או בעזרת ראיונות אישיים. מעבר לכך חשוב להתחיל עם הכשרה נכונה של העובדים ותוך כדי ההכשרה גם להציב להם יעדים ומטרות ברורות כדי שיבינו לאן הם צריכים להגיע.

טיפ נוסף שיכול להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות  אצל העובדים היא פשוט לתת להם הרגשה שמעריכים אותם. כל עובד או מנהל בכל הדרגים השונים רוצה תמיד לקבל הערכה פשוטה והוקרת תודה על עבודתו ולכן זהו כלי עוצמתי שכדאי מאוד להשתמש בו על בסיס קבוע.

מלב האדמה ללב האדם: איך למצוא את העוצמה הפנימית ולנצלה כדי...

סיפור ההישרדות הלא יאמן של מעין סבג חתואל, מרעידת האדמה הקשה בהיסטוריה ואחד האסונות הגדולים בעולם

מיינדפולנס בארגונים: תשומת לב מכוונת ובלתי שיפוטית לחוויות בהווה

דני בן עמרם: "למוח קשה בדרך כלל להתמקד בדבר אחד בלבד לאורך זמן. הוא מתפזר לכמה ערוצים ויש לכך השלכות. הרעיון בתרגול מיינדפולנס הוא להיות ער ונוכח באותו רגע"

למה יש חשיבות מכרעת לשילוב עובדים חיצוניים במטרות הארגון וערכיו

סקר: מידת המחוברות של העובדים החיצוניים משפיעה על יכולתם של ארגונים להשיג את המטרות העסקיות של הארגון

איך מציבים מטרות לעובדים ומתגברים על מכשולים

בנימין הלוי גן אור, מנכ"ל 'שפן הסלע': "כדי שאדם יהיה במקום שהוא רוצה להיות הוא צריך להאמין במסוגלות העצמית שלו"; הרופאים ניבאו שיהיה מחובר לצינורות כל חייו; בתגובה הוא הקים חברה להנעת עובדים, ולהענקת חוויות מעצימות ומשנות תפיסות חיים

תפקיד המנהל בהגברת מחוברות העובדים

למה מחוברות המנהלים הינה קריטית לארגון ולעובדים, ואיך היא תורמת לתוצאות העסקיות

המניע החזק ביותר במקום העבודה

גורמים שנחקרו ונמצאו כתורמים ביותר להנעת העובדים.

הפירמידה של הקוגניציה: מהם שלבי הפעולה של המוח

אהוד שפירא: "אנחנו יכולים ללמוד רק את מה שזכרנו. מה שלא זכרנו, לעולם לא נצליח ללמוד"

בבקשה תניע אותי: מנהלים יכולים להביא את עובדיהם לביצועים מעולים ללא...

תניע אותי, בבקשה – כיצד להניע את העובדים שלכם ביעילות.

איך ניתן לתגמל עובדי ייצור ע"פ ביצועים, תוך שיפור מהותי לתוצאות...

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"

איך להגיע מכישלון להצלחה: כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה

ערן שומרון מסביר איך כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה מאפשרים הצלחה והנעת עובדים מוצלחת, ואיך ניתן לתכנן את ההצלחה תוך מיפוי ההגעה ליעדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,503אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
228מנוייםלהירשם