סליידר

מה אנחנו, מנהלי הגיוס הוותיקים, יכולים ללמוד מהדמויות האהובות עלינו באגדות ילדים ומדוע אלברט איינשטיין מאמין שאפשר להיות חכמים יותר אם נחשפים לאגדות ילדים?

איך מונעים פערים בתקשורת בין אנשים בארגון? ספר חדש מציע את עקרונות היסוד לתקשורת אפקטיבית בארגון הגדול שבו לוקחים חלק אנשים מדורות שונים ורקע מגוון.

מהי סביבת העבודה ההולמת ארגון שרוצה לאפשר לעובדים פרטיות ושקט? מרבית חברות ההזנק מדברות בשבחי החלל הפתוח אולם יש לה מתנגדות. כתבה זו מציגה עמדה הקוראת לתחיית המשרד הפרטי!

איך תגברו על הסטיגמה הישנה שדבקה המחלקת משאבי אנוש? איך תגיעו לישיבות החשובות באמת בארגון? מאמר זה יסייע לכם להתמודד עם הבעיות היום-יומיות הכואבות ביותר שמלוות את קהילת משאבי אנוש מזה שנים.

מנהלי משאבי אנוש החברים בלינקדאין נתנו למועמדים טיפים להצלחה בתהליך הגיוס. אז מהם העקרונות, ה"עשה-ואל-תעשה" של המומחים שמנצחים על תהליך הגיוס? הכול בכתבה שלפניכם. 

כיצד ניתן לזרז את תהליך גיוס העובדים מבלי לפגוע באיכות התהליך? במאמר זה תלמדו מהם הגורמים המעכבים את הגיוס וכיצד ניתן ליעל את התהליך באופן משמעותי.

כיצד ניתן להפוך את החברה למעסיק שכולם רוצים לעבוד בו, דרך הרשת החברתית ותוך שימוש בעובדים כשגרירים? בואו ללמוד מהחברות שעושות זאת בהצלחה בכל יום מחדש.

רוצים לחזק את כוח העבודה שלכם בטאלנטים המתאימים ביותר לתפקיד? אל תגייסו אנשים שלא עובדים כרגע, כאלה שרק סיימו לימודים או חזרו מחו"ל... או את אלה שעבדו בתפקיד זהה רק בתעשייה אחרת. גשו ישר למתחרה הישיר שלכם וקחו ממנו את העובדים הטובים שלו

המועמדים הם לקוחות פוטנציאליים של הארגון. אולי נזדקק להם בגיוסים הבאים, והם עשויים להגיע לעמדות מפתח בארגונים מתחרים. אלה הסיבות שחשוב מאוד לסיים יפה את תהליך הגיוס ולתת דין וחשבון למועמדים שלא התקבלו

קבלו עצות מעשיות לצמצום הלחץ והנזקים העשויים להיגרם מהיעדרויות עובדים. אחת מהן: צרו מדיניות המאפשרת לעובד לחזור לעבודה מחופשת מחלה, המכילה הבנה וגמישות לעובדה כי הוא עדיין לא במיטבו ולא יתפקד במלוא המרץ והתפוקה