סליידר

תפקידו של מנהל משאבי האנוש צפוי לעבור טרנספורמציה דרמטית

חברות מחקר מובילות, בהן מקינזי, גרטנר וגאלופ בדקו את היכולת של צוותים מבוזרים לספק צמיחה מהירה, והתוצאות מפריכות לא מעט מיתוסים ישנים

למה כדאי לספק שירות של שכר לפי דרישה, איך מנהל משאבי האנוש צריך להסביר זאת להנהלה ואיך עליו להדריך את העובדים, ומה אומרים מחקרי השוק

מנהל משאבי האנוש הוא הציר המרכזי שמניע את הארגון קדימה ומבטיח את חוסנו הכלכלי והתרבותי בטווח הארוך

המציאות מוכיחה, כי צוות משאבי אנוש 'רזה' אינו מהווה פשרה, אלא יכול להוות מנוע צמיחה, ולייצר חדשנות וחוסן ארגוני, גם בחברות גדולות

מחקרים: הבינה המלאכותית היוצרת מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לבצע טרנספורמציה עמוקה ב-3 תפקידי מפתח, ובכך להבטיח הצלחה ארוכת טווח

כשמדובר בסביבת עבודה רעילה, הציפייה כי טכנולוגיה תוכל לתקן את הבעיה היא לא רק שגויה, אלא אף מסוכנת

בעולם העסקי המודרני, שבו מדדים פיננסיים וטכנולוגיים תופסים את מרכז הבמה, קל לשכוח שהנכס היקר ביותר של כל חברה הוא העובדים שלה

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: מספר המשרות הפנויות הכולל עלה במאי ב-3% לעומת אפריל; הייטק והנדסה - ירידה של כאחוז, ירידה של 3% בביקוש למפתחי תוכנה ולטכנאי רשתות, הביקוש לנציגי מכירות טלפוניים זינק ב-12%

3 אסטרטגיות להתמודדות עם טלנט-על מבוקש, שמגיע עם חבילת התנהגויות מאתגרת