ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כיצד תיראה מחלקת ההדרכה בשוק העבודה העתידי?
"אם בחוץ יש 50% גברים ו-50% נשים – זה מה שאני רוצה לראות במייקרוסופט"
תמו ההשערות: יוסי וייס נבחר למנכ"ל התעשייה האווירית
טיפול מערכתי בהון האנושי
חוכמת הגיוס
פרויקט קידום עובדים
מדריך צמוד לכל עובד
טרנדים חדשים – מה זה אומר לכל השדים והרוחות?
ריבי אספלר, מנהלת את קווי המוצרים החדשים בחברת Synerion, סרקה את הטרנדים המובילים בתחום טכנולוגיית משאבי אנוש בכנס חדשנות בטכנולוגיית HR
יש בארץ כל כך הרבה פתרונות פונקציונאליים ומעט מאוד פתרונות אסטרטגיים
עינת שמעוני, VP ואנליסטית בחברת STKI: "תתמקדו בערך. האתגר הוא להיות אסטרטגי אבל גם פרקטי. אל תלכו לקראת תהליכים ארוכים ומורכבים"
קול קורא להגשת הרצאות לכנס אסטרטגיית משאבי אנוש
רוצים לקחת חלק? לתרום? לחלוק ידע? ללמד? פורטל משאבי האנוש יוצא בקול קורא להגשת הצעות להרצאות על אסטרטגיית משאבי אנוש: חזון, מפת דרכים, תכנית עבודה...