ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אייל, שם בדוי: מדוע חשוב לבצע בדיקות מהימנות לעובדים?
אתם מונחים על-ידי תחושות בטן ביחס לעובדים שלכם? בכל הקשור למהימנותם, ראוי להיעזר גם בכלים מקצועיים יותר שלא פעם הופכים את הקערה על פיה
עובדי סיעוד – לא רק פיליפינים
פחדתי לקדם אנשים כי אולי יתברר שהם טובים יותר ממני
שימו לב, ביטוח לאומי לא מאשר לכן ליהנות בזמן שמירת הריון
עקרון הליבה שלנו הוא שאנחנו מביטים על כלי הגיוס בעיניים של מנהל HR ולא...
תרבות ארגונית מ-1 עד 10
בקרוב אצלם – הכול על פיתוח מנהיגים בארגון
שכר שעות נוספות בבנק ישראל לעובדי דור ב' – בניגוד לחוק
חדש: סמינר מקוון להתמודדות עם התנגדויות לשינויים בארגון
