ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לפתח שחקני נשמה בארגון ולמה זה חיוני
תקציר הרצאתה של מעיין גנות בכנס חשיפת מרצים של HRus. ההרצאה מאירה צדדים חדשים בכל הקשור לעידוד מוטיבציה בארגונים ועל הדרכים לשמר את מחוייבותם והתלהבותם של עובדי הארגון לאורך זמן
האם העובדים שלך נלהבים לגבי עבודתם?
זיהוי ההישגים האישיים על בסיס יומי יכול גם לעזור לשמר את התשוקה בחיים.
סיפור המסע המופלא אל הירח מפי רני אלינב
רני אלינב, מומחה בתעופה, אמנות והדרכה, נשא בכנס חשיפת מרצים של HRus, הרצאה יוצאת הדופן, מתארת את המסע המרתק ביותר שעשה האדם אי פעם בהיסטוריה האנושית: המסע אל הירח והנחיתה עליוהירח
חיסכון לכל עובד: תוכניות הדרכה בחינוך פיננסי לעובדי הארגונים
יואל רצוני, פרקטי: "הלקוחות מצליחים להפחית עלויות ולשנות את ההתנהלות הפיננסית שלהם; "לקחנו את כל הניסיון שצברנו בתחום הלקוחות הפרטיים ואנחנו מביאים אותו לקהל הארגונים"
"אנחנו הופכים כל טיול של הארגון לחוויה בלתי נשכחת"
זיוה קיסין, תיור ונופש מבית אגד היסעים: "יש לנו בחברה אנשי מקצוע מנוסים מעולם התיירות, כמו גם יועצי שיווק ותוכן בכל הנוגע לפעילויות נופש, אירועים כנסים והפקות בלווי אישי ומקצועי"
כיצד לנווט שינוי תרבות ארגונית במהלך מיזוגים ורכישות
תפקידי מחלקת משאבי אנוש בתהליכי מיזוגים ורכישות.
2018: ההייטק והחברות הפיננסיות ממשיכים להוביל בשכר לשכירים
הלמ"ס: ענף ההייטק מוביל את טבלת השכר עם המשכורות הגבוהות ביותר, ואחריו בהפרש לא גדול ענף החברות הפיננסיות; כמעט שני שלישים מהשכירים במשק עובדים דווקא בענפים אחרים
עלייה של כ-5% בשכר הממוצע במרס-18, בהמשך לעלייה של כ-4% באוקט'-דצמ'
דו"ח של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-34% מכלל השכירים במשק עבדו במרץ בענפים כלכליים שבהם השכר הממוצע למשרת שכיר הינו גבוה מהשכר הממוצע של כלל המשק; בענף המידע והתקשורת עלה השכר הממוצע לשכיר בכ-12.6% ברבע ה-I של השנה