ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אילו מיומנויות רכות מעסיקים רוצים?
אילו מיומנויות רכות מעסיקים רוצים שיבלטו אצל העובדים שלהם.
מדור לדור: דורות ה-Y וה-Z רוצים לעבוד מרחוק
שיטות העבודה והניהול של שנות התשעים של המאה הקודמת הולכות ועוברות מהעולם. ארגונים שלא ישכילו להתאים עצמם לעידן החדש ישארו מאחור
עבודה מרחוק: למה זה לא מתאים לכל אחד ולמי זה כן מתאים
המגמה של מעבר לעבודה מרחוק תופסת תאוצה אבל יש לה גם לא מעט מתנגדים
עלייה מתמשכת באחוזי העובדים מרחוק
סקר של גאלופ: יותר מ-30% מהעובדים, עובדים יותר מ-80% מהזמן בעבודה מהבית או מרחוק
שיעור המועסקים בהיקף מלא יורד בהתמדה מול עלייה במשרות חלקיות
בחודש מאי חלה ירידה של כ-35 אלף במספר המועסקים במשרה מלאה, ועלייה של כ-26 אלף במספר המועסקים במשרה חלקית
מאומצת: הרצאה על אימוץ ילדים בחו"ל ואימוץ בכלל
מרי לבנה בכנס חשיפת מרצים של HRus: "אנחנו רואים בהרצאה הזאת שליחות"
חלונות הזמן הלא-אבוד: 5 דרכים להגברת אפקטיביות משימת הגיוס
פרקו משימות גיוס מאתגרות ומאיימות לחלונות זמן קטנים; הגברת היעילות וניצולת הזמן כבר יתרחשו מעצמן