ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שיטות לקליטה מוצלחת של עובדים, הגברת ביצועיהם ושימורם
איך ניתן לקלוט עובדים חדשים בצורה יעילה, שתאפשר להם להגיע במהירות לביצועים טובים ותאפשר לארגון לשמר אותם על פני זמן
במעבר חד: איך הופכים את הרילוקיישן להצלחה
מהם תפקידיו את מומחה הרילוקיישן המקומי במדינת היעד ואיך הוא יכול להקל על המעבר למדינה זרה - כתבה שנייה בסדרה
שולחים עובדים לרילוקיישן? למה כדאי לשכור מומחה רהלוקיישן במדינת היעד
מהו מומחה רילוקיישן במדינת היעד, למה צריך אותו ואילו קריטריונים יש להעביר אליו
האם ניידות היא המפתח לשימור הכישרונות שלכם?
האם ניידות היא המפתח לשמור על הכישרונות שלכם בארגון?
מהם 8 הכישורים הנדרשים ממנהלי משאבי האנוש, נכון לעכשיו
תפקידו של מנהל משאבי האנוש כבר אינו דומה, אפילו במעט, לאותו תפקיד לפני עשור; כל יום מצטרפים להגדרת תפקיד זה עוד ועוד תחומים, מקצועות וסוגי התמחויות
רוצים להגדיל את מאגר הכישרונות? גייסו תיכוניסטים
לא. לא רק בחודשי הקיץ; תוכניות הכשרה מוסדרות לתלמידי תיכון, הנמשכות על פני כל השנה יכולות להיות פתרון ארוך טווח למחסור בכישרונות; בארה"ב זה כבר עובדp>
מה עליכם לעשות כדי לקבל ציון גבוה יותר מהעובדים שלכם
בארגונים שמיישמים את מסקנות סקרי מחוברות העובדים מעניקים העובדים למנהליהם ולארגון שהם עובדים בו, ציונים גבוהים משמעותית, מאלה שמקבלים מנהלים בארגונים שלא מיישמים את מסקנות הסקריםנות הסקרים
לא אישי: אילו שאלות אסור לשאול בראיון עבודה
אילו שאלות עלולות להוות ראייה לכוונתו של המעסיק להפלות לרעה עובד או עובדת, מועמד או מועמדת, באילו פורמטים אסור לשאול את השאלות הללו, ולמה זה כל כך קריטי