ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

שכר עידוד – ממדיניות ליישום בפועל באמצעות מוצר טכנולוגי

עם אילו אתגרים ודילמות מתמודדים ארגונים בסוגיית שכר עידוד – מאמר לקראת הרצאה בכנס שכר עידוד

חינוך פיננסי לעובדים

האתגרים של מנהלי משאבי אנוש בתעשיית הפיננסיים

האתגרים של אנשי משאבי אנוש בתעשיית הפיננסיים מול פרצות האבטחה ומתקפות הסייבר.

שיחה קשה

חשיבות ביצוע הערכות עצמיות ע"י עובדים

גברים מקודמים על בסיס פוטנציאל, נשים מקודמות על סמך הביצועים.

video

ליהנות מנהיגה: רוב התאונות נגרמות בגלל הגורם האנושי ואפשר לשנות זאת

ערן אביבי: בזמן שאנחנו נוהגים, הנהיגה עצמה היא הדבר האחרון בסדר החשיבות שעליו אנחנו חושבים - תקציר הרצאתו של ערן אביבי בכנס חשיפת מרצים של HRus

משה רוזנוולד

מדידת הישגי מנהלים ותגמול עובדים על פי גישה ניהולית תואמת אסטרטגיה

שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל

הטבות להעלאת מורל העובדים

עובדים רוצים בהטבות לא קונבנציונליות

יתרונות וולונטריים ולא מסורתיים עומדים בצרכים של העובד בשלבי החיים השונים.

ישראל יוגב

איך ניתן לתגמל עובדי ייצור ע"פ ביצועים, תוך שיפור מהותי לתוצאות המפעל

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"

video

"בכל יום יש מיליון תקיפות סייבר על מדינת ישראל"

אריה פישביין בכנס חשיפת מרצים של HRus: "הווירוס שנשלח למתקני הגרעין של אירן, גרם ל-3000 צנטריפוגות להישרף ועיכב את תוכנית הגרעין האיראנית בכחצי שנה"

משה דב כנס שכר עידוד

רוב הסיבות המרכזיות לנטישת עובדים קשורות למנהל הישיר

משה דב לקראת כנס שכר עידוד: "מחקרים מראים שכ-30% מהעובדים עוזבים את מקום העבודה בגלל בעיות מול המנהל הישיר שלהם"

video

לאתגר את עצמך: לחצות את אפריקה על אופנוע

אחינעם הראל: מסע בן חצי שנה של אשה בת עשרים פלוס על אופנוע באפריקה לבדה; "בחיים צריך להרחיב את איזור הנוחות ולאתגר את עצמך כדי ללמוד על עצמך עוד ועוד דברים"  

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248