ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הנזקים החמורים לארגון של שחיקה במקום העבודה
כשני שליש מהעובדים חווים שחיקה במקום העבודה, והנפגע העיקרי הוא הארגון
מחוברות עובדים מתחילה בתרבות ארגונית
יש ארבעה סוגי אינטראקציות שמבחינים בין תרבות ארגונית שמעודדת מחוברות לכזו שאינה מעודדת מחוברות
תפקיד המנהל בהגברת מחוברות העובדים
למה מחוברות המנהלים הינה קריטית לארגון ולעובדים, ואיך היא תורמת לתוצאות העסקיות
שנה חדשה בפתח: כיצד ליצור כוח אדם מגוון
בניית כוח עבודה מגוון מהווה חלק חיוני בהצלחת הארגון.
אושר העובדים: לא תלוי רק במנהלי החברה
אושר העובדים לא תלוי רק במנהלים אלא גם בסוג האישיות של העובד עצמו.
4 צעדים שנוקטות חברות מצליחות לשימור טלנטים
חווית עובד וחווית מועמד הן הבסיס המהותי לשימור עובדים לאורך זמן, השאלה הגדולה היא איך יוצרים חוויה חיובית לעובדים ומועמדים
