ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האם לשלם פיצויים לעובד שעושה כל שביכולתו כדי שתפטרו אותו
איך מתייחסים בתיה"ד למקרים בהם עובדים עושים כל שביכולתם כדי לקבל פיצויי פיטורים
הטובים לרווחה בארגון: Better together מנהלת את חווית העובד עבורכם
כשמאחוריו ניסיון של יותר מ-20 שנה, ליאור כהן, מנכ"ל Better together מספר איך מנהלים נכון את תחום הרווחה עבור ארגונים, על פי צרכי הרווחה הספציפיים לכל ארגון
כמה ימי חופשה בתשלום מגיעים לעובדים בארגון
החוק קובע כמה ימי חופשה מגיעים לעובד בשנה; יש הבדל בין עובדים שחל עליהם צו הרחבה לאלו שלא. במאמר זה נסקור את ימי החופשה שמגיעים לעובדים שצו ההרחבה חל עליהם
4 סוגי התנגדויות של מחלקות משאבי אנוש לבינה המלאכותית
מהן נקודות התורפה שעלולות להיות למערכות בינה מלאכותית בשימוש מחלקות ואגפי משאבי אנוש ואיך ניתן לטפל בהן
5 צעדים שיסייעו להימנע מגיוס שגוי תחת לחץ
גיוס שגוי שבוצע תחת לחץ בשל צורך דחוף לאייש משרה, לעלול לעלות ביוקר ואף לעכב עוד יותר את איוש המשרה
היתרונות של כלים אוטומטיים לניהול מו"מ
מחקרים: כלי אוטומציה לניהול מו"מ יכולים להפיק תוצאות טובות יותר – עבור שני הצדדים - לעומת ניהול מו"מ על ידי בני אדם - כתבה שנייה בסדרה
פיתוח עובדים שנת 2019: תכניות פיתוח עבור העובד הבודד
כיצד ליישם תכניות פיתוח עבור העובד הבודד.
איך ניתן לייעל את שיטות ניהול המו"מ עם מועמדים ועובדים
למה גובר העניין באוטומציה של מו"מ, איך כלים טכנולוגים יכולים לסייע לנרתעים ולנרתעות ממו"מ - כתבה ראשונה בסדרה
תכניות ארגוניות אפקטיביות הנמתחות מעבר לגבולות הארגון
ראיון עם נטע פלר, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "נטורל אינטליג'נס".
נוירו-מערכת יחסים: כשמשאבי אנוש ומדעי המוח נפגשים
המוח שלנו יכול לעצב או לשנות את כוחם של קשרים עצביים ומנהיגים יכולים להשתמש בכך כדי לרתום את הצוות למשימה.