ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מה עוצר את קידומן של נשים לתפקידים בכירים

קידום נשים לעמדות מפתח בארגון, כלומר לתפקידים מקצועיים בכירים ולתפקידי ניהול בכירים, לא קורה מעצמו. הנשים שמעוניינות בקידום צריכות לנהל לגביו משא ומתן. אחת התכונות שיכולות מאוד להועיל לנשים בביצוע תפקידי ניהול,...

איך להמנע מהטיות בהליך גיוס שמנוהל ע"י בינה מלאכותית

אחת הטענות החוזרות ונשנות בנוגע לאיתור מועמדים טובים וגיוסם לחברה באמצעות כלים של בינה מלאכותית היא שיש בהם הטיות. לדוגמה, אלגוריתם במערכת מסוימת התגלה כמעניק עדיפות בולטת לגברים על פני נשים. אלא שהטיה מסוג זה...
קידום נשים לתפקידי ניהול

למה חשוב לקדם נשים לתפקידי ניהול

אילו מכשולים פסיכולוגיים צריכים ארגונים לעבור כדי לשנות דפוסי מחשבה ולהציב יותר ויותר נשים בתפקידים בכירים ובתפקידי ניהול בכירים, ולמה זה חשוב לכל ארגון

נתונים הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה לשכת התעסוקה בנק ישראל

לשכת התעסוקה: באוגוסט חלה עלייה של כאחוז במספר תובעי דמי האבטלה

דו"ח של הלמ"ס: מספר הבלתי מועסקים באוגוסט עמד על 155.1 אלף איש; בקרב בני ה-64-25 עמד שיעור הבלתי מועסקים על כ-3.5%

רובוטים ובינה מלאכותית בארגונים

איך ניתן להמנע מהתגברות האבטלה בעקבות כניסת רובוטים ובינה מלאכותית

כניסתם הגוברת של הרובוטים והבינה המלאכותית לשו' העבודה מאיימת על עובדים רבים, ולכן יש להתחיל כבר עתה להתכונן לקראת המשרות והתפקידים העתידיים של עובדים אנושיים

צוותים של פרילנסרים ושכירים

מהם האתגרים הכרוכים ביצירת צוותים שמורכבים מפרילנסרים ושכירים

הוצאת עבודה לפרילנסרים מיועדת לסייע לארגון להשיג את מטרותיו במקרים בהם הוא לא הצליח לגייס טלנטים שכירים; אלא ששילוב פרילנסרים עם שכירים מציב את הארגון בפני כמה אתגרים לא פשוטים

רובוט עובד עם אדם

האם הרובוטים יחליפו עובדים אנושיים או דווקא יסייעו להם בעבודתם

מחקרים בעולם מגלים כי ב-20 השנים הקרובות יחל תהליך שבמסגרתו יעברו כ-50% משרות ותפקידים לידי רובוטים

שוק העבודה

ירידה של כ-0.6% במספר המשרות הפנויות ביוני-אוגוסט

דו"ח חדש של הלמ"ס: ירידה זו מתווספת לירידה של כ-1.6% בממוצע בחודשים מרץ עד מאי

מעין גנות

הגיע הזמן להפיל את החומות

במהלך עבודתי אני זוכה להכיר מקרוב ארגונים רבים, קטנים וגדולים העוסקים בתחומים שונים ומגוונים. למרות השונות הרבה ביניהם, ישנו דבר אחד משותף לכולם והוא ה"חומות". "חומה", בהקשר העסקי של ארגונים היא Silo ותרגומה על פי...
פרילנסרים

היתרונות בעבודה מול פרילנסרים במקום שכירים

המחסור בטלנטים, התחרות עם גיוסם ושימורם, וההעדפה של רבים מהשכירים לעבוד מהבית, הופכים את אופציית העבודה עם פרילנסרים לפתרון פשוט, נוח וחסכוני

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248