ניהול משאבי אנוש
דף הבית ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה כדאי גייס מועמדים באמצעות פלטפורמות הפועלות כמו במסחר מקוון
תארו לכם שארגונים היו יכולים להציג בפני מועמדים פוטנציאלים חיצוניים ופנימיים כאחד, משרות המתאימות לכישוריהם, להעדפותיהם ולשאיפותיהם, תנאי עבודה הרצויים להם, ועד להטבות המותאמות להעדפותיו של כל מועמד באופן אישי, כל זה...
יש לכם עובד חסר בטחון? יש 3 דרכים לבנות את ביטחונו העצמי
בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. אין ספק שיש חשיבות רבה ביותר להכשרתם של העובדים, לרמת המיומנות שלהם, להשכלה שהם רכשו בתחומם המקצועי, לרמת האינטליגנציה והכישרון הטבעי...
למה שעות נוספות עלולות לפגוע בתפוקה
עד לפני שנים לא רבות התבסס ברוב הארגונים מנהג שבו עובדים נשארו לעבוד הרבה מעל שמונה או תשע השעות שהיה עליהם לעבוד במהלך היום.
יתרה מכך, בחברות רבות נהגו לראות בעין מאוד לא...
לא רוצים לקדם טלנט כדי לא לאבד אותו? הוא עלול לנטוש את הארגון
סקרי שביעות רצון של עובדים וסקרי מחוברות נועדו לסייע למנהלי משאבי האנוש בשימור עובדים ובפיתוח הארגוני. סקרים שנערכים בקרב העובדים, יכולים לשמש למגוון גדול של מטרות. למה הם לא נועדו? לצבור אבק...
ביה"ד: ביטול הסעה לעבודה מהווה הרעת תנאים מוחשית ומזכה בפיצויי פיטורים
עובדת שבמשך ארבע שנים נסעה למקום העבודה בהסעה התפטרה בגלל הרעת תנאים לאחר שהנהלת החברה הודיעה על ביטול ההסעות ודרשה מהעובדים להגיע בתחבורה ציבורית.
בית הדין לעבודה פסק כי העובדת תקבל פיצויים בסכום...
איך ניתן להשתלב בשינויים התכופים המשבשים סדרי חיים בשוק העבודה
ההתפתחויות הטכנולוגיות המואצות טורפות את כל הקלפים בשוק העבודה, כטורנדו שמגיע לכל פינה, והופך על פיהם את כל הכללים ודפוסי ההתנהגות שהיו קיימים עד לפני כמה שנים.
השינויים הללו צפויי להמשך ואף להתגבר...
רוצים לגייס עובדים צעירים מוכשרים? ותרו על הדרישה לתואר אקדמי
מי שמסתכל על מודעות ה'דרושים' של רוב הארגונים, בעיקר אלה שעוסקים בתחומי עיסוק של צווארון לבן, יכול לראות שאחת הדרישות הבסיסיות, כמעט בכל תפקיד ועבור כל משרה היא: 'תואר ראשון חובה, ותואר...
יצרתם תפקיד חדש: האם עדיף לקדם עובד קיים או לגייס עובד חדש
רובם המכריע של הארגונים מכיר בצורך להכשיר עובדים חדשים, כדי שימלאו היטב את התפקיד שהם גוייסו למענו.
למעשה, רובם המכריע של הארגונים כבר מבינים כיום גם שיש צורך בהכשרה מתמדת של העובדים הקיימים...
3 דרכים בהן תורמים מנהלי מש"א לתוצאות העסקיות
היום יותר מאי פעם חשוב להכיר בכך שתרומתם
של מנהלי משאבי האנוש מהווה חלק בלתי נפרד מההצלחה הכוללת של העסק.
הסיבה לכך נעוצה בעובדה שמנהלי
משאבי האנוש מנהלים למעשה את...
איך ניתן להגביר את מחוברות העובדים לארגון
ככל שמנהלי משאבי אנוש פועלים יותר
במרץ כדי להגביר את מידת המחוברות של העובדים, כך ההתנהלות שלהם מול העובדים הופכת
מורכבת ומאתגרת יותר.
נשמע כמו סתירה פנימית? לא בטוח. על פני...