ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 סוגי חסכון עלויות בהעסקת עובדים מבוגרים
4 פעולות שעלולות להכשיל גיוס מוצלח
תוכנם של הליכי המיון, הגיוס והקליטה של העובדים, הינם קריטיים ליכולת הארגון לגייס מועמדים מצטיינים ולשמרם לאורך זמן
חשיבות המוניטין: איך לגרום למוניטין המעסיק להמריא
מיתוג המעסיק תלוי במידה רבה במוניטין שיוצא לחברה כמעסיק; איך יכולה כל חברה לבנות מותג מעסיק מצליח
למה חשוב לסייע לכל עובד לטפס במעלה התפקידים והקריירה
איך תורם הסיוע לקידומו של כל עובד, בהתאם לשאיפות הקריירה שלו והתפתחותו האישית, להתפתחותו של הארגון והשגת מטרותיו
כנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות – קול קורא
מהם סודות ההצלחה: 3 צעדים שיאפשרו לעובדים להצליח בתפקידם
גיוסו של טלנט מבריק, בעל ידע, מיומנויות וניסיון, הוא רק ההתחלה; לאחר שהעובד נקלט בארגון יש לוודא שהוא גם יצליח בתפקידו: איך מסייעים לעובדים לרשום הצלחות גדולות
האם ובאיזו מידה משפיע גובה השכר על המוטיבציה של העובדים
החופש לבחור: למה עובדים מעדיפים גמישות בעבודה על פני בטחון תעסוקתי
4 מרכיבי המפתח של מחוברות עובדים לארגון
