ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 מודלים ליישום מעבר לעבודה מהבית בתום משבר הקורונה
למה חשוב להגביר את היקפי העבודה מהבית גם לאחר משבר הקורונה
דיון במכון הישראלי לדמוקרטיה הצביעה על כל הסיבות לכך שעבודה מהבית היא צורת העסקה שיש להגביר את היקפיה גם לאחר תום משבר הקורונה
3 כללי יסוד להגברת הפרודוקטיביות בעבודה מהבית
איך להתגבר על הסחות הדעת ולהגביר את הפרודוקטיביות: הסחות דעת יש גם בעבודה במשרד, אבל כאשר עובדים מהבית הן עלולות להפוך משמעותיות יותר
איך ניתן להתמודד עם האתגר של עבודה מהבית
רוב הארגונים זו הפעם הראשונה שהם מעסיקים את כל העובדים מביתם, בכל ימות השבוע. איך ניתן להתמודד עם האתגר למרות היעדר הדרגתיות והכנה מוקדמת
איך להתארגן לקראת חזרתם של חלק מהעובדים למקום העבודה
איך צריך ורצוי להתארגן לקראת פתיחת מקומות העבודה תוך עמידה בכל הכללים
איך השתנה תפקידו של מנהל מש"א בתקופת משבר הקורונה
ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם
האתגרים של מנהלי מש"א והפתרון היצירתי לשימור ומינוף הטלנטים
האתגר לשמר את הטלנטים המצטיינים של הארגון ממשיך להתקיים גם בימים אלה; מנהלי מש"א ניצבים בחזית, בסיוע לעובדים בחל"ת ועובדים מהבית; ויש גם פתרונות יצירתיים לשימור עובדים שלא ניתן להעסיקם בארגון
למה דווקא עכשיו כדאי לגייס טלנטים ולהמנע מפיטורים
שיעורי הפיטורים הגבוהים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה יכולים להוות הזדמנות פז לגיוס טלנטים בעלויות נמוכות מאלו שהיו נהוגות עד לפני כחודש
פיטורי אפליה של מבוגרים, אסורים גם בתקופת משבר הקורונה
פיטורי צמצום בגלל משבר הקורונה אין משמעם פיטורי אפליה: פיטורי עובדים שגילם 40 או יותר עלולים להוות עילה לתביעה לפיצויים מוגדלים והמעסיק ידרש להוכיח שלא נקט אפליה אסורה
כמה ימי אבטלה מגיעים לעובד בחל"ת ועד מתי ניתן לממשם
הוצאתם עובד לחל"ת או שפיטרתם אותו: במשך כמה ימים מגיע לו לקבל דמי אבטלה, למשך איזו תקופה, ומה קורה אם באמצע התקופה הוא עובד זמנית במקום אחר