ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהי הרגולציה להבאת מומחה של החברה מחו"ל
רובם המכריע של המפגשים חוצי היבשות עברו אמנם לאונליין אבל קורה גם שיש צורך דחוף להביא ארצה מומחה מחו"ל – אילו מסמכים נדרשים ומהו ההליך
תפקידה של מנהלת מש"א – בראי העתיד
איך יראה עתידו של תחום משאבי האנוש ומה יכלול תפקידו של מנהל משאבי האנוש העתידי
איך השתנה תפקידו של מנהל מש"א משנות ה-50 ועד 2010
ההיסטוריה של תחום ניהול מש"א נמשכת על פני כ-120-150 שנה, אבל המהפיכות הגרנדיוזיות חלו במחצית שנייה של המאה ה-20 ובתחילת שנות ה-2000
המהפך הדרמטי שעבר תחום ניהול מש"א במהלך ההיסטוריה
איך השתנתה תפיסת ניהול מש"א מסוף המאה ה-19 ועד שנות ה-50 של המאה ה-20
ניהול המשאב האנושי עבר תהפוכות רבות מאז ימי הביניים
ניהול משאבי אנוש, הכולל בתוכו את המהות של יחסי עובד מעסיק, עבר שינויים ותהפוכות במהלך כמה תקופות משמעותיות
למה חשוב להשקיע בפיתוח העובדים למרות הצורך לקצץ עלויות
דווקא בתקופה זו של אי וודאות, אחד הצעדים החשובים ביותר הוא להנגיש את הלמידה לעובדים מביתם, באופן שיוכלו ללמוד מרחוק ולצאת מחוזקים מהמשבר
לצאת מחוזקים מהמשבר ע"י הכשרה וירטואלית לעובדים מהבית
למה דווקא כדאי להשקיע בהכשרות וירטואליות דווקא בתקופה זו של משבר הקורונה
דרכים יצירתיות לתגבור המיומנויות של העובדים מהבית
אילו פתרונות – טכנולוגים ואחרים - ניתן לשלב בארגון כדי להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית
למה חשוב להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית
הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות
נא להכיר: פרדריק טיילור מאבות תחום ניהול מש"א
החוקר שהפך את הניהול לתחום המבוסס על מחקר מדעי, נמנה עם האישים הבולטים שהניחו את היסודות לתחום ניהול משאבי האנוש