ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

7 צעדים לתעדוף משימות יעיל יותר ע"י העובדים מביתם

העולם הולך לקראת הרבה יותר עבודה מהבית, והדבר דורש היערכות אחרת מזו שהיתה נהוגה כל עוד רוב העובדים עבדו במשרד

4 האתגרים הניצבים בפני העובדים מהבית

עבודה מהבית צפויה להפוך למצב השולט במהלך השנה הקרובה, וכנראה שאף לתמיד, ויש צורך להתמודד עם האתגרים שהיא מציבה

למה גם בתקופת משבר ואבטלה חשוב לשמור על מותג מעסיק חיובי

מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד

בני ה-25-34 הבלתי מועסקים היוו ביולי כ-12% מכוח העבודה

האחוז הגבוה ביותר של מועסקים שנעדרו מהעבודה במשך כל השבוע או בחלקו, מתוך כלל המועסקים, היה בקרב עובדים בגילאי 30-34

כ-12% מכוח העבודה הפסיקו לעבוד ביולי או נעדרו מהעבודה בגלל הקורונה

הלמ"ס: מדובר בכ-513.2 אלף איש שחלקם פוטרו או שמקום עבודתם נסגר במרץ-יולי, חלקם הפסיקו לעבוד מסיבות אחרות או שלא עבדו בעבר ומעוניינים לעבוד אבל בגלל הקורונה לא חיפשו עבודה, חלקם נעדרו מעבודתם בגלל סיבות הקשורות בקורונה וחלקם בלתי מועסקים

למה עדיף לקיים פגישות עבודה בזום ולא פנים אל פנים

במפגש פנים אל פנים בחדר ישיבות, פרט לחובת הריחוק שמקשה על זרימת השיחה, המשתפים צריכים לעטות מסיכות כל הזמן, דבר שיוצר לא מעט אתגרים חדשים ועלול להפחית את מידת הפרודוקטיביות

3 גורמים לבניית חוסנם הנפשי של העובדים בתוך מצב אי הוודאות

השינויים התכופים בשוק העבודה, והלחצים שהעובדים מתמודדים איתם עלולים לפגוע בחוסנם של העובדים וכתוצאה מכך בעסקי הארגון

גילנות מופחתת: המעסיק לא הוכיח כי לא הפלה מועמד אך ישלם פיצוי נמוך

ביה"ד: המעסיק שאל את המועמד לגילו ולא הוכיח כי לא הפלה אותו בגלל גילו, אבל בשל גילו של העובד ומקצועו, הועמד הפיצוי על סכום של 20 אלף שקל בלבד

פיצוי לעובדת בהיריון שפוטרה למרות שהודיעה בעת הארכת ההודעה המוקדמת

ביה"ד לעבודה: מעסיק חייב לקבל היתר לפיטורי עובדת בהיריון גם אם הודיעה על הריונה רק במהלך הארכת תקופת ההודעה המוקדמת, גם כשהארכת תקופת ההודעה המוקדמת ניתנה לבקשת העובדת, וגם אם היא כלל לא רוצה לחזור לעבודה  

החל מסוף ספטמבר עובדים לא יהיו זכאים לדמי מחלה בבידוד

ב-30 בספטמבר תבוטל תקפותה של תעודת המחלה הגורפת שלפיה עובדים זכאים לקבל דמי מחלה בעת שהייתם בבידוד גם כשאינם חולים ואין להם תסמינים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248