ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה חשוב לבנות תוכנית הכשרה המתאימה לכל עובד באופן אישי
זיהוי תחומי הצמיחה המתאימים לכל עובד והגדרת תוכניות הכשרה ברורות יכולים להשפיע במידה משמעותית על הקריירה של כל עובד
2 סיבות עיקריות לכך שחומר הנלמד בהכשרה הולך לאיבוד
ארגונים רבים מציעים שפע רב של קורסים והכשרות, אלא שמסתבר שבמקרים רבים משהו לא עובד
3 שיטות לשיפור פיתוח העובדים
סוד ההצלחה שמבדל ארגון משגשג מארגון שאינו משגשג הוא מידת ההכשרה של העובדים והמידה בה הם מרוצים מיחסו של הארגון אליהם
התנאים לקבלת מענק עבור החזרת עובד לעבודה
המענק יינתן רק למעסיקים שבעקבות קליטת העובדים החדשים או החזרת העובדים מחל"ת, גדלה מצבת העובדים בחברה שלהם
למה חשוב להישמר מפני גיוס שגוי גם בתקופת משבר
גיוס שגוי יוצר עלויות גבוהות יותר מאלו שהארגון ניסה לחסוך, בעת שגייס עובד לא מתאים בשכר נמוך
3 צעדים לבניית תוכנית תקשורת פנים ארגונית יעילה
תקשורת פנים ארגונית מוצלחת היא אחד מסודות ההצלחה החשובים של כל מקום עבודה שמנהיג עבודה מהבית בהיקפים גדולים
השונה והדומה בין למידה מקוונת ולמידה מרחוק
בלמידה מקוונת כמו בלמידה מרחוק, יש אפשרויות אינטראקטיביות שיכולות לגרום לכל לומד להיות מעורב ופעיל בלמידה
למה למידה והכשרה בשיטה מקוונת, יעילות יותר מהשיטות מסורתיות
אם אוניברסיטאות יכולות ללמד את הסטודנטים בלמידה מקוונת לרבות בחינות, אין סיבה שארגונים לא יעברו ללמידה אונליין מרחוק
היעדרותם של כמעט חצי מהעובדים ביולי נבעה מסיבות הקשורות בקורונה
למ"ס: כ-46.1% מכלל הנעדרים זמנית מהעבודה במהלך כל השבוע (כ-213 אלף עובדים) נעדרו בגלל סיבות הקשורות לקורונה
