ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה חשוב להתאים את התרבות הארגונית לעבודה מהבית
יש להתאים את התרבות הארגונית וחווית העובד באופן שניתן יהיה לקיים את כל הכללים והעקרונות גם במצב החדש
איך לגייס עובדים גם בתוך משבר הקורונה
ארגונים מתחלקים לשתי קטגוריות עיקריות: אלה שמעסיקים עובדים מהבית ואלה שמעסיקים עובדים באתר החברה
למה יש צורך דחוף לשנות את שיטות גיוס העובדים המוכרות
למה יש למצוא נוסחה שתאפשר לגייס עובדים שהוצאו לחל"ת ע"י מעסיק אחר, תוך שמירת משרתם אצל המעסיק המקורי
למה כדאי לעודד עובדים לקחת את ימי החופשה שצברו לפני ה-31 בדצמבר
החופשה השנתית לא ניתנת לצבירה מעבר לשנתיים; תקופת ההתיישנות לתביעה בגין חופשה שנתית הינה שלוש שנים
תיאום מס ושינוי סטטוס משפחתי: להזדרז לפני שמסתיימת השנה
למה חשוב להזדרז ולבצע עבור העובדים תיאום מס, תיאום ביטוח לאומי ושינוי סטטוס משפחתי בטופס 101 - לפני שמסתיימת שנת 2020
3 טיפים שמאפשרים לעובדים שלכם לקבל הטבות מס
עדכנו את העובדים שלכם בכל פיסת מידע שיכולה לחסוך להם כספים בסכומים לא מבוטלים
סייעו לעובדים שלכם לחסוך: יתכן שמגיעה להם הטבת מס או מביטוח לאומי
מנהלי מש"א יכולים לנקוט צעדים מסויימים עד ה-31 בדצמבר כדי שהעובדים יוכלו לחסוך כסף רב באמצעות הטבות ממס הכנסה או ביטוח לאומי
מתי יכול המעסיק לקבל בחזרה את הפקדותיו לרכיב הפיצויים של העובד
בדר"כ, הכספים שהופקדו ע"י המעסיק לרכיב הפיצויים שייכים לעובד למעט במקרים מאוד מסויימים בהם המעסיק יכול לקבל בחזרה את חלקו ברכיב זה
איך יכול עובד שפוטר למשוך את כספי הפיצויים ומהן ההשלכות לעתיד
בדר"כ עדיף שלא למשוך כספים מהביטוח הפנסיוני משום שתהיה לכך פגיעה בעתיד החסכון הפנסיוני של העובד, אלא שלפעמים אין ברירה
איך צפויה הבינה המלאכותית להוביל את המהפיכה בשוק העבודה
הביקוש למנהלי מש"א שנמצאים בחזית החדשנות צפוי לגבור, ככל שישתנו יותר שיטות שנועדו ליישם את מדיניות הארגונים בתחום מש"א