ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך תדעו אם הטלנט ששכרתם הוא שכיר או עצמאי
איך ניתן לוודא שהפרילנסר שחתמתם איתו על חוזה לביצוע עבודות שוטפות, אינו למעשה שכיר שידרוש מכם בשלב כלשהו תנאים סוציאליים בדיעבד
איך להקטין את קצב התחלופה של עובדים שלא חוזרים מהחל"ת
שיעורי שימור נמוכים משפיעים לרעה על המורל של שאר העובדים, מערערים את לכידות הצוות, ויוצרים תסכול בשל הגברת עומס העבודה
עובד החלים מקורונה ונותר נכה מהמחלה? יתכן שמגיעים לו פיצויי פיטורים
יש 3 תנאים בסיסיים שעל העובד לעמוד בהם כדי להיות זכאי לפיצויי פיטורים בשל היעדר יכולת לעבוד כתוצאה ממצב בריאותי
למה קליטה נכונה של עובד חדש הינה קריטית כעת יותר מתמיד
אופן הקליטה של עובדים חדשים במקום העבודה, בין אם מדובר בחווית עובד חיובית או בחוויה שלילית, מותירה רושם עוצמתי אצל העובדים החדשים
מבט ל-2021: הבינה המלאכותית צפויה להפוך לשותף החדש של מנהלי מש"א
אחד השינויים היסודיים שצפויים לקראת שנת 2021 הוא הבינה המלאכותית שהולכת והופכת לשותף החדש של מנהלי משאבי האנוש
6 פרטים קריטיים שיגלו אם המועמד שלכם יכול לעבוד עצמאית מהבית
סקר של גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכננים לאפשר צורה כלשהי של עבודה מהבית גם לאחר תום משבר הקורונה
3 סיבות להתקדמות המהירה של כניסת הטכנולוגיה לתחום גיוס העובדים
טכנולוגיות מתקדמות הופכות יותר ויותר לחלק בלתי נפרד ולמעשה לחלק טבעי מההתנהלות היומיומית של מש"א
3 טיפים להגברת היצירתיות והפרודוקטיביות בעבודה מהבית
במצבו הנוכחי של שוק העבודה, מצטרף תפקיד חדש אל מגוון התפקידים של מנהלי מש"א: אילו עצות כדאי לתת לעובדים מביתם כדי שיוכלו לעבוד ביעילות המירבית
האם ואיך יש לפקח על העובדים מביתם ולנטר את פעילותם
טכנולוגיות הפיקוח והניטור של העובדים בביתם, מרחיבות את חשיפת העובדים לפגיעה בפרטיותם, לעיתים ללא ידיעתם
איך צריך להתאים את הניהול למצב של עבודה מהבית
דווקא ההטבה של עבודה מהבית, שבמשך שנים נחשבה לשיפור חווית העובד, עלולה לאבד את התחושה שזו הטבה ולהפוך לנטל על העובד