ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה צריך HRBP: תשע משימות הליבה בהם מתמקד מנהל ה-HRBP
מנהל ה-HRBP הוא החוליה המקשרת בין המשאב האנושי של החברה לצד העסקי שלה – שיפור התוצאות העסקיות. מה כולל התפקיד ועם אילו משימות מתמודד השותף העסקי של משאבי האנוש – כתבה שנייה בסדרה
מי רוצה להיות HRBP: מהן הדרישות הבסיסיות מכל HRBP
תפקיד ה-HRBP הינו אחד מעמודי התווך של אגף משאבי האנוש בחברות – עם אילו יכולות צריך להגיע לתפקיד זה, ומה צריך לעשות כדי להתקבל- כתבה ראשונה בסדרה
ביקשתם מהמועמדים מידע על עברם הפלילי? יתכן שאתם עוברים עבירה פלילית
בעת ראיון עבודה אסור למראיין לדרוש מהמועמד תדפיס מהמרשם הפלילי; על מעסיקים נאסר לדרוש תדפיס שכזה גם מעובדים שכבר מועסקים אצלם, למעט מקרים יוצאי דופן
פיטרתם עובד שביצע נגדכם עבירה? לא תמיד תוכלו לפטרו ללא פיצויים
מעסיק שרוצה לשלול מעובד שפוטר את 100% מסכום פיצויי הפיטורים, חייב להוכיח שיש לכך הצדקה מלאה ולשכנע את ביה"ד בצדקתו; וגם אז יתכן שביה"ד יחליט שהפיטורים מהווים עונש מספיק
האתגר הגדול של מנהלי הלמידה: מיקרו למידה מול התמקצעות יסודית
איך ניתן להקנות ידע רב בזמן קצר וליצור התמקצעות, בעיקר אצל חסרי הניסיון – כאשר יכולת הקשב לא עולה על 140 תווים בקריאה אחת
פרדוקס המיזוג: 5 מהלכים קריטיים שיש לבצע עבור אנשי המנהלה בעת M&A
אנשי המנהלה שאחראים להצלחת המיזוג הם אלה שבדרך כלל גם מפוטרים לאחר סגירתו. על כל אחת מהחברות המעורבות בעסקה לדאוג להם כדי שלא יקופחו
האם ובאילו תנאים ניתן לפטר עובד בלי לשלם לו פיצויי פיטורים
ביה"ד לעבודה אינו מאפשר בקלות למעסיק לפטר עובד תוך הפרת אחד מתנאי המגן ובראשם פיצויי פיטורים; אבל יש מקרים בהם הוא מאפשר לשלול מהמפוטר את הפיצויים
איך ניתן לנטרל מראש פוטנציאל לבעיות ע"י זיהוי הפרפקציוניסטים שבארגון
פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון
למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים
בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה
העובדים שלכם בחרדה? תפקוד הארגון משלם על כך מחיר גבוה
סקר: כ-40% מהעובדים חווים מתח מתמשך או חרדה מופרזת בחיי היומיום שלהם; כ-28% מהעובדים סבלו מהתקף חרדה