ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עובד יכול לתבוע את המעסיק למרות שהפגיעה בזכויותיו נובעת מבקשותיו
העובד הסכים לחתום על חוזה שאינו מבטא את התמורה האמיתית שהוא מקבל בפועל, והפך שותף לעבירה? זה לא ימנע מביה"ד לפסוק לו פיצוי הולם מהמעסיק
ביטוח פנסיה: זכות או חובה
מתי צריך להתחיל להפקיד לביטוח הפנסיוני של העובד, מה קורה לגבי עובדים שעברו את גיל הפרישה, ואיך בוחרים ביטוח פנסיוני
למה בוטל חיוב מעסיק לפצות עובדת בשל אחריות על התעמרות בעבודה
פס"ד של ביה"ד הארצי: המעסיק נקט שורה של אמצעים לטיפול בהתנכלות, לא התעלם ולא גרר רגליו
איך עמידה בקצב החדשנות של אמצעי הלמידה, תורמת לחווית עובד חיובית
אחד הדברים החשובים ביותר שיש לקחת בחשבון הוא הקשר שבין הלמידה לבין תרבות ארגונית וחדשנות, ואיך ניתן באמצעותן להגביר את מידת המחוברות של העובדים לארגון
5 נקודות מפתח שיש לשים לב אליהן בהקניית חווית עובד חיובית
אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים חווית עובד חיובית ככל הניתן, כדי שיחזרו לעבודה עם רמה גבוהה של מוטיבציה
3 סוגי האתגרים העיקריים בהקניית חווית עובד חיובית עם החזרה לשגרה
השינויים החדים שמתרחשים עם חזרתם של העובדים למשרד באופן חלקי או מלא, והמשך עבודתם של חלק מהעובדים מהבית, מציבים אתגרים חדשים בכל הקשור לחווית עובד חיובית
שוב שינוי ארגוני: איך לשמר חווית עובד חיובית עם חזרת העובדים למשרדים
חזרת העובדים למשרדים מהווה חדשות טובות, אבל בה בעת נוצר כעת בארגונים שינוי מאסיבי - בפעם השנייה בתוך כשנה. יש להתמודד עם השינוי הזה בצורה נכונה כדי לשמור על חווית עובדים חיובית
לעובד שעתי ויומי מגיע לקבל דמי הבראה יחסיים בהתאם למספר שעות העבודה
עובד שמעוניין לחזור מהחל"ת לעבודה חלקית או לעבודה על פי שעות או ימים, מגיע לקבל זכויות סוציאליות, לרבות דמי הבראה בסכום יחסי למספר השעות שעבד בפועל
זכויות המגן של עובדים שעתיים ויומיים: גמול שעות נוספות ומספר ימי חופשה
מהן הזכויות הסוציאליות (הזכויות הקוגנטיות) של עובדים שעתיים ויומיים בנוגע לגמול עבור שעות נוספות וימי חופשה שנתית
מחזירים עובדים מהחל"ת למשרות יומיות במקום חודשיות? מהן זכויותיהם
עם החזרה לעבודה לאחר תקופת חל"ת ארוכה, יש ארגונים שמתקשים לשלם עבור משרות מלאות ויש עובדים שמעוניינים לחזור במשרות חלקיות על בסיס שעתי ויומי










