ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עולם של ניגודי אינטרסים פנסיוניים
מנהל שהטריד עובדת ישלם 75 אלף שקל פיצוי; המעסיק ישלם 25 אלף שקל
ביה"ד הארצי לעבודה קיבל ערעור של עובדת שהוטרדה מינית ע"י מנהלה והגדיל את סכום הפיצוי פי 2.5; בנוסף חויב גם המעסיק לשלם פיצוי
"רוב הארגונים נמצאים כיום בשלב זה או אחר של טרנספורמציה דיגיטלית"
שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "הצורך בשמירת היתרון התחרותי של הארגון הוא קריטי ומחייב את הארגונים להמשיך ולהשלים את המעבר שלהם לדיגיטל"
"כדי להצליח במעבר לדיגיטל יש לעבור מתפיסות ניהול מסורתיות, לחדשות"
שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "מנהלים שמעורבים בפרוייקטי טרנספורמציה צריכים להיות אלה שיש להם יותר חוסן ויכולת להתמודד עם אי ודאות, קשיים ומשברים"
בעת פיטורים: העובדים בוחנים את האופן שבו הארגון נפרד מחבריהם
אמי סקליר, BSuccess: חשוב לנסות לספק למפוטרים סיבות אובייקטיביות למה פוטרו ולא להתחשבן איתם או לפגוע בהם בשלב זה
עבודה מהבית: 4 אתגרים ופתרונות
שיטת העבודה מהבית מספקת יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד, אבל היא טומנת בחובה גם כמה אתגרים
ניטור עובדים: מה מותר למעסיק לעשות ומתי הוא מפר את פרטיות העובד
האם מותר למעסיק לבצע מעקב GPS אחר עובדים, האם מעסיק יכול לעקוב אחר גלישת עובדיו באינטרנט, ומהם גבולות המותר והאסור בנוגע לתוכן תיבת הדואר האלקטרוני של העובדים
מתי מעקב אחר עובדים נחשב לפיקוח לגיטימי ומתי להפרת פרטיות
אופי העבודה המשתנה יוצר מוטיבציה גוברת בקרב מעסיקים לבצע מעקב אחר העובדים כדי לפקח על עבודתם: אילו פעולות מותר למעסיק לבצע בתחום המעקב ומתי המעקב נחשב להפרת פרטיות אסורה
הכובעים הרבים של מנהל מש"א בימי משבר ובשגרה
תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון
5 אינדיקציות לכך שמנהל הוא מנהל מניפולטיבי
מנהל מניפולטיבי הוא מנהל גרוע: הוא מדכא את המורל של עובדיו, מדכא את המוטיבציה שלהם, מפחית באופן קבוע את מחוברותם לארגון ומנהל בעזרת השלטת פחד