ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 שיקולי מפתח בתוכנית לשימור טלנטים
מינוי מנהל במחלקת מש"א הממונה על נושא גיוס טלנטים וטיפול בהם לאורך תקופת העסקתם, הופך לאחד האתגרים החשובים ביותר
7 נקודות בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע מאוד למנהל מש"א
הטכנולוגיות המתקדמות דוגמת בינה מלאכותית ורובוטיקה הולכות ומשתכללות, כאשר בד בבד כמויות הנתונים האגורים במאגרי הנתונים של הארגונים, וכמות הנתונים המתווספים כמעט בכל יום, הולכות ועולות בהתמדה
למה חשוב לשמור על קשרים טובים עם עובדים שעוזבים
לא רק שחשוב לסיים את יחסי העבודה - עם עובד שעזב - בטונים ידידותיים ונעימים, אלא שיש חשיבות רבה ביותר לבנות ולתחזק מערכות יחסים מצויינות עם העובדים שעוזבים
שירותי תפעול פנסיוני שנותנים למעסיק הגנה מלאה
ירון הרן ביריד משאבי אנוש HRexpo2021: "הרפורמה העבירה את נושא הדיווח לחברות תפעול כמו עוקץ פנסיה. זה הפך את השוק ב-180 מעלות"
"אין דבר שיותר מעודד ויטליות מפחד מוות"
מורן שטרק ביריד משאבי אנוש HRexpo2021: "העובדים רוצים ארגון שיהיה גמיש"; "שילוב ידיים משמעו שהאחרים במעגל לא נותנים ליחיד במעגל ליפול"
הארגון הוא המפסיד הראשי מהיעדר תוכנית מוצלחת לקליטת עובד חדש
בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם
החוזה בין המעסיק לקבלן כ"א לא מונע הכרת ביה"ד בעובד כמועסק ישירות
נדחה ערעור של מעסיק בפועל שהעסיק עובד קבלן: ביה"ד פסק כי המעסיק בפועל חייב בתשלום כל זכויותיו של העובד ופיצוי על התנהלות מול העובד
האם יוחזרו כללי התו הסגול למקומות עבודה?
אם אכן כך יקרה, על הארגונים יהיה להקפיד שוב על כללי התו הסגול. להלן תזכורת לגבי הכללים
מהם הדיבידנדים על השקעת הארגון בעובדיו
ארגונים שמציבים את הפיתוח המקצועי והעשרת הידע והמיומנויות של העובדים במקום נמוך יחסית בסדרי העדיפויות, מטרפדים בכך את הצלחתם ארוכת הטווח
איך השקעה בהתפתחות העובדים תורמת להצלחה ארוכת הטווח של הארגון
מהעובד הזוטר ביותר ועד העובד הבכיר ביותר, ההון האנושי הוא ההון החשוב ביותר של הארגון. ולכן כל כך חשוב להשקיע בעובדים










