ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 שיקולים שחיוני לקחת בחשבון לפני שרוכשים פלטפורמת תוכנה למש"א
פרט לצוות מש"א עצמו, שיכול להינות משימוש בפלטפורמת תוכנה המיועדת למש"א, כל בעלי תפקידים אחרים בארגון יכולים להשתמש בפלטפורמה ובכך לחסוך את זמנו היקר של מנהל מש"א
מהן הנקודות הבסיסיות שעל מנהל מש"א לבחון לפני רכישת פלטפורמת תוכנה
יש סוגים שונים של פלטפורמות תוכנה המיועדות לייעול עבודתו של מנהל מש"א; לפני שרוכשים מערכת תוכנה שכזאת יש לברר מה באמת יכול לסייע ביעילות המירבית
ראיון עם יו"ר כנס משאבי האנוש השנתי 2021 – ארז אלמוגי
4 גורמים שיגבירו את מחוברות בני המילניום ודור ה-Z לארגון
למחוברות העובדים לארגון יש תפקיד חשוב בהצלחת הארגון על פני זמן; עובדים שהינם מחוברים לארגון חשים נאמנות ומחויבות לארגון וניתן לשמרם זמן ארוך יותר לעומת עובדים שאינם חשים מחוברים
מתי שכר עידוד מאבד את כוחו ומפחית מוטיבציה
מהי הדרך הנכונה להעניק בונוסים, מתי הענקת הבונוסים פועלת בכיוון ההפוך מהכיוון הרצוי, ובאילו מקרים גורמת הענקת הבונוסים לנטישת טלנטים
הגדרתם עמלת מכירה כ'בונוס'? זה עלול לעלות לכם ביוקר רב
מעסיקים לא יכולים להחליט על דעת עצמם 'להסב' את עמלות המכירה לבונוסים: בתיה"ד לא יקבלו זאת ויחייבו את הארגון לשלם הפרשי פיצויים והפרשים לביטוח הפנסיוני
ביה"ד: הפיטורים היו מנימוקים עיניניים; לא היתה התנכלות תעסוקתית
ביה"ד קיבל את תביעת העובדת להפרשי פיצויים, להפרשי תמורת הודעה מוקדמת, להפרשי פידיון חופשה, לגמול שעות נוספות ולפיצוי בגין הודעה בכתב על תנאי עבודתה
אילו יתרונות נובעים לארגון מהענקת הטבת בריאות לעובדים
תוכניות לשמירה על בריאות העובדים יכולות להוות הטבה של מקום העבודה, שיש בה תועלת לעובד עצמו וכתוצאה מכך גם לארגון
3 סיבות להתאמת הטכנולוגיה והתרבות הארגונית למודל העבודה ההיברידי
המעבר למודל העבודה ההיברידי מביא איתו יתרונות רבים, אבל כדי שהארגון יוכל למנף אותם ולהינות מיתרונות אלה, עליו לבצע כמה שינויים אסטרטגיים ותפיסתיים










