ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הצורך לגייס מרחוק מגביר את הצורך במערכות בינה מלאכותית יעודיות לגיוס
המערכת מפותחת בדר"כ בסיוע פסיכולוגים במטרה להתאים את נתוני ההערכה באופן אישי לכל מועמד ולשקף את התכונות שהארגון מחפש לתפקיד המסוים
ביה"ד הביע מורת רוח מאוזלת היד של המעסיק בטיפול בתלונת הטרדה מינית
ביה"ד: המעסיק ישלם פיצוי של 70 אלף שקל בגין הטרדה מינית בעבודה, אי נקיטת אמצעים למניעת הטרדה מינית ואפליה בשל הגשת התלונה
אי החזרתו לעבודה של עובד ששוחרר מהכלא לא מהווה פיטורים
ביה"ד: המעסיק אינו חייב לקבל בחזרה לעבודה עובד שנעדר במשך שנתיים וחצי בגלל מאסרו בכלא; לא מדובר בפיטורים ולכן נדחו התביעות לפיצויי פיטורים, לפיטורים שלא כדין, היעדר שימוע, חלף הודעה מוקדמת ותביעות נוספות
מעקב אחר עבודתו של העובד מביתו: הקו הדק בין המותר לאסור
איך מפקחים על עובד שעובד מביתו ועדיין שומרים על פרטיותו, מה הדין בנושא פיקוח מצולם, ואיך יש להתייחס לשעות נוספות בעבודה מהבית - מאמר שלישי בסדרה
עתידו של הארגון תלוי במהירות ההסתגלות של מעסיקים להעסקה מהבית
למרות העדפתם של מנהלים רבים להחזיר את העובדים אל המשרדים, עתיד הארגונים יקבע ע"י רצון העובדים לעבוד מהבית
מתקשים לגייס עובדים? האפשרות לעבודה מהבית עשויה לפתור את הבעיה
הפער בין מספר המשרות הפנויות למספר העובדים שמוכנים לחזור לעבודה, פותח פתח נרחב מאוד לכניסתם של פרילנסרים (שגם הם עובדים מהבית)
גיוס שגוי: מה קורה כשטלנט מבריק מתגלה כבעייתי מבחינת אישיותו
מה על ארגון לעשות כאשר שבועות ספורים לאחר שטלנט מבוקש החל לעבוד בו, מתברר שתכונות מסויימות באופיו מהוות בעיה ממשית שגובה מחיר
מה מותר ומה אסור בנושאי שימוע בכתב והוצאת עובדים לחל"ת
האם ובאילו תנאים ניתן לעשות שימוע בכתב, למה לא כדאי להגביל את זמני התגובה של העובד, ומה הדין לגבי עובד שיצא לחל"ת ולאחר מכן פוטר - מאמר שני בסדרה
אילו אתגרים מציבה העבודה מהבית בפני מעסיקים, בנושא דיני עבודה
איך ניתן לאמוד עבודה של עובדים שעובדים מהבית בלי לקפח אף אחד ותוך עמידה בדרישות החוק - מאמר ראשון בסדרה
למה חשוב להטמיע בינה מלאכותית כחלק בלתי נפרד מהליך הגיוס מרחוק
שיעורי העובדים שעובדים מרחוק הולכים ועולים בהתמדה בכל העולם, ויחד איתם הולכות ומתפתחות פלטפורמות הגיוס מרחוק מבוססות הבינה המלאכותית










