ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מינויים חדשים וקידום: סמנכ"ליות משאבי אנוש
שחיקה של עובדים מפחיתה את הפרודוקטיביות של הארגון כולו
מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר
3 גורמים שיוצרים פער בשחיקה בעבודה בין נשים לגברים
מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך
איך ניתן לזרז את הליך הגיוס ועדיין לגייס את המועמדים הנכונים
2 מדדים בתהליך הגיוס שהתמקדות בהם - תוך שימוש בטכנולוגיות הנכונות - תסייע להשיג את העובדים הטובים ביותר
גם כשעובד גנב מהמעסיק, לא תמיד ניתן לשלול פיצויי פיטורים
עו"ד קובי חתן: "גישת בתיה"ד לעבודה היא כי שלילת פיצויי הפיטורים תיעשה במקרים חריגים ולעתים נדירות, במיוחד כאשר מדובר בשלילת פיצויים מלאה"
עובדת תבעה את המנהל בגין לשון הרע והפסידה
מנהל הישיר עדכן את העובדים לגבי הסיבות לפיטוריה של עובדת; העובדת תבעה את המנהל בגין לשון הרע, אך הפסידה למרות שביה"ד קבע שאכן היה לשון הרע
3 נקודות מפתח לניהול מו"מ עם מועמדים
האתגר הגובר הכרוך בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות יחד עם המחסור בעובדים טובים כשמנגד, תקציב הארגון מוגבל, הופכים את המשא ומתן עם מועמדים לאחת המשימות היותר קשות בהליך הגיוס
עובד שעבר הכשרה והתפטר בדין מפוטר לא חייב להחזיר את עלות ההכשרה
העובד התחייב להחזיר את עלות ההכשרה אם יתפטר לפני שיחלפו 36 חודשים ממועד ההכשרה; ביה"ד: יש לקחת בחשבון את הנסיבות בהן עובד מתפטר בדין מפוטר, המצדיקות שלא להחיל את התנאי ההסכם
למה הכשרה טובה למנהלים חדשים הינה קריטית לכל ארגון
ברבים מהארגונים מעניקים הכשרות מושקעות למנהלים בדרגים בכירים, אבל מנהלים חדשים מקבלים מעט מאוד הכשרה שתעניק להם הזדמנות טובה יותר להצליח בתפקידם החדש
שיעורי תחלופה גבוהים אינם גזירה משמיים ותכנון נכון יכול למנוע אותם
שיעורים גבוהים של תחלופת עובדים עלולים להשפיע כמעט על כל היבט של הארגון: מורל העובדים, תפוקה, יחסים של החברה עם הלקוחות שלה, המותג המסחרי ועוד