ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
באילו מקרים יחוייב עובד להחזיר את פיצויי הפיטורים למעסיק
ובאילו מקרים יקבל ביה"ד את הגבלת חופש העיסוק לתקופה מסויימת
5 עקרונות שיישומם יעודד חדשנות בארגון
עובדים יהיו מוכווני חדשנות רק אם הם בעלי מחוברות חזקה לארגון ובעלי מוטיבציה גבוהה ברמה היומיומית
סקירה והדגמות מעשיות של המחוברות הארגונית
פיצוי של כ-30 אלף שקלים לעובד שהשימוע נערך בהסכמתו בעת מחלתו
המעסיק יפצה את העובד בסכום של כ-18 אלף שקלים המשקף שווי של חודש וחצי דמי מחלה, וב-12 אלף שקלים נוספים דמי הודעה מוקדמת
איך טעות טכנית קטנה של מעסיק עלולה לגרום לו להפסיד בביה"ד
החברה תשלם לעובד עבור 65 ימי מחלה נוספים - מעבר למספר ימי המחלה שכבר שולמו לו
שתי סמנכ"ליות משאבי אנוש חדשות בחברות בלנד ו-קומפיט
הצעד הבא של מערכות מציאות מדומה בהכשרות עובדים מרחוק
מערכות המציאות המדומה יאפשרו ללומדים להתנסות במשימות על יבש וגם לקבל את ההדרכה בתוך מרחב וירטואלי שמשתתפים בו המדריך והעובדים הלומדים
פיצויי פיטורים של כ-86.3 אלף שקל לאלמן של פרילנסרית לאחר מותה
ביה"ד קיבל את תביעתו של אלמן להכיר באשתו המנוחה כעובדת שכירה, אף שבמהלך 14 שנות עבודתה עבדה כפרילנסרית, בשל עמידה במבחני עובד מעסיק
4 שיטות שיש לנקוט בעת גיוס עובדים מרחוק ממדינות אחרות
הרחבת מאגר הטלנטים הניתנים לגיוס ממדינות אחרות, בהעסקה ישירה מרחוק, מביאה איתה כמה אתגרים שעל מנהלי משאבי האנוש להתמודד איתם
אמדוקס קיבלה את אות הגיוון ע"ש דב לאוטמן
כ-45% מהעובדים שאמדוקס מעסיקה בישראל הן נשים, מהן כ-37% בתפקידי טכנולוגיה; כ-6.6% מעובדי החברה הם מהחברה הערבית