ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 זכיות של תובעים בתביעות בעקבות אפליה מחמת מגדר
מעסיקים אינם רשאים לערב שיקולים זרים בהליך קבלת מועמדים לעבודה; כאשר עובד\ת או מועמד\ת מופלים לרעה מסיבות פסולות הם זכאים לפיצוי מהמעסיק
מעסיק חייב לשלם שכר שווה לעובדת ולעובד שמבצעים את אותה עבודה
פסיקת בג"ץ: כשמוכח פער משמעותי בין שכר עובדת לשכר עובד, יעבור נטל ההוכחה - בתביעה לפי חוק שוויון הזדמנויות בעבודה - אל המעסיק
איך הפך המעבר לדיגיטל לאחת מאבני היסוד של ניהול משאבי אנוש
המעבר למודל העבודה ההיברידי או אף למודל של העסקה מלאה מהבית, מחייב את מחלקות משאבי האנוש לעבור לדיגיטל באופן מלא
לאחר שעובד עבד 11 שנים כפרילנסר, ביה"ד הכיר ביחסי עובד מעסיק
גם אם פרילנסר מגדיר עצמו כעצמאי, ביה"ד עדיין יכול להכיר ביחסי עובד מעסיק ולהטיל על החברה לשלם לו את כל זכויותיו; פס"ד: כל הסממנים מעידים כי העובד הוא עצמאי, אבל אין בכך כדי לשלול את זכויותיו כשכיר
נדחה ערעור חברה שהורשעה בפלילים משום שלא הקפידה על זכויות מגן
אי ניהול פנקס חופשה שנתית ואי מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו עלולים לגרור הרשעה פלילית נגד המעסיק
5 אתגרים מורכבים בגיוסי עובדים רבים – במהירות
למה לא ניתן לוותר על פלטפורמות טכנולוגיות המיועדות לגיוס, בחברות שחלק מהשגרה שלהן הוא גיוס של הרבה מאוד עובדים
4 מרכיבים חיוניים שיש לקחת בחשבון בעת ניהול המשאב האנושי
העצמת עובדים ע"י גישה של הפעלת אנשים במקום ניהול טכני של המשאב האנושי, מאפשרת להפיק את המיטב והמירב מהעובדים
4 מכשולים פוטנציאלים שעלולים לפגוע בתפקוד הצוות
ו-4 מרכיבים של מודל שמאפשר לתקן את המכשולים ולשפר את תפקודו המשותף של הצוות
3 מינויים חדשים לתפקידי סמנכ"ליות משאבי אנוש
