ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האם מעסיק יכול לשנות את תנאי ההעסקה של עובדיו באופן חד צדדי
במקרים רבים ביה"ד פוסק כי המעסיק יכול לשכנע את העובד להסכים לשינוי או לפטר אותו עם כל הזכויות המגיעות לעובד שפוטר; בכל מקרה של שינוי בחוזה ההעסקה יש לערוך לעובד שימוע
4 סיבות לחשיבות הרבה של יישום ההסכם עם העובד לגבי שכר ותנאי העסקה
מעסיק שעובד חדש יתבע אותו על הפרת הסכם יספוג פגיעה קשה בכמה חזיתות
3 צעדים מהותיים שיש לנקוט כדי לשמר עובדים בארגון
רוב הארגונים משקיעים משאבים רבים בעובדים, לרבות בהכשרות, בונוסים, פעילויות רווחה ועוד. כאשר עובד מחלט לעזוב, הוא מנחית בכך מכה מאוד לא פשוטה על הארגון
איך להתמודד עם האתגר של שימור עובדים בכלל ואנשי טכנולוגיה בפרט
לאחר שחברה הצליחה לגייס את העובדים הטובים ביותר, ובפרט את אנשי הטכנולוגיה הטובים ביותר, היא ניצבת בפני אתגר שהוא מורכב באותה מידה כמו אתגר הגיוס: איך לשמר אותם
בינה מלאכותית משפרת את ניהול הזמן של מנהל משאבי האנוש
האמצעי המרכזי והחשוב ביותר שמאפשר למנהל משאבי האנוש להתמודד עם דדליינים צפופים הוא מערכות טכנולוגיות ובראשן מערכות בינה מלאכותית המשולבות ברובוטיקה
פרילנסר שהפך לשכיר לא תמיד יידרש להחזיר כספים עודפים שקיבל כפרילנסר
ביה"ד: לא בכל מקרה שבו פרילנסר מקבל הכרה בדיעבד כשכיר, הוא יידרש להחזיר למעסיק חלק מהכספים שקיבל בשל היותו פרילנסר
מגמת המעבר לפרילנס: למה זה כדאי לארגון ולפרילנסר
החופש לבחור את ימי העבודה, לבחור את שעות העבודה, לבחור את הארגון שעבורו הם עובדים, ולעבוד עבור כמה ארגונים במקביל
מהם הגלגלים שמניעים את הגידול בביקוש לפרילנסרים
מגמת העלייה בביקוש לפרילנסרים החלה להתהוות כשנתיים לפני שהביקוש לפרילנסרים החל לנסוק בפועל
איך להתגבר על פערי המיומנויות
למה הולכת וגוברת החשיבות של הכשרות ע"י הארגונים ומה הקשר לגידול החד בביקוש לפרילנסרים
עובדי KLA מתנדבים בתוכנית לקידום מצויינות בקרב בני נוער בחברה הערבית
ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה של KLA בישראל ובאירופה: "כדי לעודד אוכלוסיות שונות להגיע אל תחומי המדע והטכנולוגיה, חשוב לתמוך גם במורים. לתת להם כלים לגשת לתלמידים ובעיקר לתלמידות בחטיבת הביניים"