ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 תחומים בהם יכולות מערכות הבינה המלאכותית לסייע למנהלי משאבי האנוש
מערכות המבוססות על בינה מלאכותית יכולות כבר היום לסייע רבות למנהלי משאי האנוש לבצע את תפקידם טוב יותר, יעיל יותר ובמהירות גדולה יותר
איך חוסכת הבינה המלאכותית שעות עבודה רבות של מנהל משאבי האנוש
מערכות המבוססות על למידת מכונה יאפשרו למנהלי משאבי האנוש לזהות טרנדים בקלות, למצוא ולהשוות דפוסים חוזרים ולהשתמש בנתונים אלה כדי לקבל את ההחלטות הנכונות
נדחתה תביעה של פרילנסרית להכרה בדיעבד ביחסי עובד מעסיק
היחסים בין התובעת לארגון, לא עמדו ברובם המכריע של המבחנים הקובעים אם התובע שכיר או פרילנסר; גם אם היה מקום להכיר בה כשכירה, התשלום שקיבלה גבוה יותר מהעלויות אילו הוגדרה כשכירה
מינויים חדשים לתפקידי סמנכ"ליות משאבי אנוש וקידום סמנכ"לית משאבי אנוש
פיצוי של כ-26.7 אלף שקל לעובד שלא קיבל פיצויי פיטורים
בנוסף תשלם החברה 15 אלף שקל הוצאות משפט; העובד התפטר בדין מפוטר אך לא שולמו לו פיצויי פיטורים. הפיצוי שישולם כולל פיצויי הלנה
התועלת שברשתות החברתיות למנהל משאבי האנוש וממה קריטי להימנע
איך יכולים מנהלי משאבי האנוש להסתייע ברשתות החברתיות בכל הנוגע לעובדים ומועמדים ואיך אסור להם בשום אופן להשתמש בהן בהקשר של העובדים והמועמדים
למה חשוב לטפל בסכסוכים בעבודה במהירות וביעילות
ולמה חייב המסלול - לפתרון סכסוכים בין עובדים - לעבור דרך משרד מנהל משאבי האנוש
איך ניתן להגדיל את מאגר הטלנטים עם פרילנסרים מחו"ל
ארגון שלא מצליח לגייס את הטלנטים הדרושים לו, והפרילנסרים שמעוניינים לעבוד איתו לא עומדים במבחנים שמציבים דיני העבודה, יכול לפנות לפרילנסרים בחו"ל
האתגרים בגיוס עובדים והקשר בינם לבין מספר ימי העבודה מהבית
יש לא מעט ארגונים שכבר אימצו, או מתכננים לאמץ, את המודל ההיברידי, אלא שההגדרה של מודל היברידי אינה מיושמת בכל הארגונים באותו אופן
מהן המגבלות שחלות על המעסיק בנושא העסקה בשעות נוספות
לא ניתן להעסיק עובד 12 שעות ברציפות כולל שעות נוספות, ואסור שסך השעות הנוספות של העובד במהלך כל השבוע יהיה יותר מ-16 שעות