ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לראיין מועמדים ביעילות
אם רוצים להגיע למסקנות הנכונות לגבי התאמתם של מרואיינים לארגון יש לשאול את השאלות הנכונות
המפתח להצלחת הארגון טמון באושר של העובדים
מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר
5 צעדים להעצמת עובדים והגברת מחוברותם לארגון
עובדים יהיו מאושרים אם יחושו מועצמים; עובדים מועצמים חשים מחוייבות עמוקה לעבודתם
איך להעביר מסרים במהירות ובצורה משכנעת
יוני כהן ידוב: "איך למצוא את המסר הנכון, להתמקד בו ולא לסטות ממנו, איך לנסח אותו בצורה יעילה, איך להציג אותו בצורה משכנעת, ואיך למנוע מראש אי הבנות והתנגדויות ולהתמודד איתן"
גיוס מוצלח וחווית מועמד חיובית
דרור פאול: "אם נדע לטפל במועמד כאילו היה לקוח, בסופו של דבר הארגון ירוויח, והמועמד, גם אם קיבל תשובה שלילית, ידע לפרגן לארגון"
ניתן להמנע מגיוס כושל בסיוע מידע אמין
יזהר עצמון, צ'קנט: "לכל אחד מגיע להיות בטוח שהוא יודע מי עומד מולו כשהוא מבצע התקשרות חדשה"
מימוש זכויות: יש תאונות עבודה שאינן נראות לעין
עו"ד אופיר צוברי: יש עובדים שחושבים שהם לא אמורים ללכת לוועדה רפואית של ביטוח לאומי כי הם ממשיכים לקבל משכורת. זו טעות. הקצבה מגיעה להם גם אם הם ממשיכים לקבל את המשכורת"
איך לנהל הסדרי ביטוח פנסיוני בעולם החדש
אותה אדרת בשינוי הגברת – ניהול זמן אפקטיבי
4 צעדים לשימור טלנטים שגויסו לעתודה ניהולית
ההשקעות הגדולות בטלנטים בעלי יכולות גבוהות לתפקידי ניהול מחייבות את הארגון לשמר אותם לאורך זמן רב יותר כדי להבטיח החזר ההשקעה