ארגונים חייבים להגדיר מדדים כדי לדעת אם הסדר עבודה היברידי מספק תוצאות רצויות בהיבט הפרודוקטיביות

העובד לא הציג בפני החברה את מצבו הרפואי, לא ביקש שהחברה תאתר לו תפקיד חלופי כדי שיוכל לחזור לעבודה, ולא התייצב לבדיקה אצל רופא תעסוקתי מטעם החברה

על המעסיק לבצע התאמות לצרכים המיוחדים של עובד עם מוגבלות שיאפשרו את העסקתו, אבל רק כל עוד ההתאמות אינן מהוות נטל בלתי סביר; בג"צ לא מהווה ערכאת ערעור על החלטות ופס"ד של בתיה"ד לעבודה למעט במקרים חריגים

הכשרות מתמשכות ורצופות מהוות את אחד הפתרונות לסוגיית השחיקה בקרב עובדים; שחיקה בעבודה היא אחת הבעיות הבוערות ביותר

מטרת התוכניות לפיתוח והכשרת מנהלים היא להגן על עתיד הארגון ע"י בניית בסיס איתן של מנהלים טובים בעלי הכנה מתאימה לכניסה לתפקידי ניהול

הסיכון הגדול ביותר להצלחת שינוי ארגוני הוא היעדר אמון של העובדים בהנהלה; העובדים ירתמו לשינוי הארגוני רק אם יראו שההנהלה נרתמת לכך ואם יובהרו להם הטמרה, החזון וההתקדמות בשלבי השינוי

כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון

ישיבה לא נוחה מול המחשב, גורמת לכאבי גב,  צוואר, כתפיים, מפרקים נוספים ואף לכאבי ראש, מה שמזיק לבריאות ומפחית פרודוקטיביות

ירידה באמון העובדים בהנהלת הארגון הולכת יד ביד עם צניחת מחוברות העובדים, ירידה במוטיבציה וכתוצאה מכך ירידה בביצועי הארגון